Ondernemingsraden beschikken niet altijd over voldoende financieel-economische kennis en zijn niet thuis in de terminologie van de bestuurder en zijn financiële adviseurs. Toch moet elke OR zich een mening vormen over jaarrekeningen, begrotingen, voortgangsrapportages en besluiten met ingrijpende financiële gevolgen.
De OR overlegt regelmatig met de bestuurder over 'de gang van zaken' in de organisatie. Het is daarbij noodzakelijk om financiële informatie te kunnen doorgronden. Bijvoorbeeld om na te gaan of en hoe bestuurders hun financiële resultaten oppoetsen of dempen. Ook moet een OR tijdig signalen herkennen die wijzen op dreigende financiële problemen. Daarnaast is de OR altijd betrokken bij besluiten met belangrijke financiële gevolgen, zoals investeringen, afslankingen, fusies of bedrijfsovernames. De OR moet zich daarbij snel kunnen verdiepen in de financiële achtergronden van dit soort processen. Daarbij is het van belang dat de OR de terminologie van de directie snapt.
Dit boek geeft niet alleen aan hoe u een balans moet lezen en wat uw bevoegdheden zijn, maar geeft ook uitleg van de meest voorkomende financiële begrippen. In het laatste hoofdstuk vindt u een uitgebreide woordenlijst met de top 500 financiële begrippen, die worden gebruikt bij bedrijven, non-profit organisaties, zorginstellingen en gemeenten. Door dit boek heeft u minder koudwatervrees om financiële onderwerpen met de bestuurder te bespreken. Hopelijk draagt het bij aan het plezier om het bedrijfsbeleid beter te begrijpen en effectiever te beïnvloeden.
