Lees verder
John Manschot is gespreksleider, onderhandelaar, trainer en (gedrags)veranderaar. In zijn visie worden de beste oplossingen, de beste inzichten, de beste beslissingen en de beste deals bereikt in dialogen en samenwerking.
Meer over John ManschotEffectief in cruciale gesprekken
De vier eigenschappen van een succesvol gesprek over lastige kwesties
Gebonden Nederlands 2014 1e druk 9789462200883Samenvatting
Overal waar gewerkt wordt, gaan dingen nodeloos mis: deals blijken niets op te leveren, projecten mislukken, promotiekansen worden gemist, fusies gaan niet door of mislukken, er gebeuren bedrijfsongevallen die te voorkomen waren geweest, intelligente mensen nemen gezamenlijk toch domme beslissingen, naar verstandige mensen wordt niet geluisterd, enzovoort.
Achteraf blijkt vaak dat belangrijke feiten en inzichten niet goed zijn besproken. Veel van wat er misgaat in bedrijven, projecten en loopbanen is dan ook te wijten aan het slecht voeren (of helemaal niet voeren) van cruciale gesprekken.
'Effectief in cruciale gesprekken' laat u op een praktische en onderhoudende manier zien welke vier eigenschappen nodig zijn om gesprekken over lastige kwesties wél tot een succesvol einde te brengen. Dankzij de inzichten, tips en praktijkvoorbeelden treed je cruciale gesprekken voortaan met vertrouwen tegemoet.
Als u een cruciaal gesprek goed voert, maakt u bovendien veel beter gebruik van de kennis, ervaringen en inzichten van de mensen met wie u (samen)werkt, zodat u uiteindelijk de best haalbare resultaten boekt.
Specificaties
Expertrecensies (2)
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over John Manschot
Inhoudsopgave
1.1 Vooraf
1.2 Kenmerken van een cruciaal gesprek
1.3 Wanneer ben je effectief in een cruciaal gesprek?
1.4 Cruciale gesprekken en dialoog
1.5 Van debatteren word je niet wijzer
1.6 Democratie is een zwaktebod
1.7 Alternatieven zijn beter dan compromissen
1.8 Angst is een slechte raadgever maar een uitstekende informant
1.9 Zwijgen lost niets op en van schreeuwen wordt het ook niet beter
1.10 Maak van dilemma’s geen problemen … en omgekeerd
2. De vier eigenschappen van een succesvol gesprek over lastige kwesties
2.1 Belangen wegen zwaarder dan standpunten en meningen
2.2 Organisatie in plaats van chaos
2.3 Focus op zowel resultaten als relaties
2.4 Assertief gedrag, niet passief of agressief
2.5 De BORG-ruit
3. Eigenschap 1: Belangen wegen zwaarder dan standpunten en meningen
3.1 Wat je over belangen moet weten
3.2 Belangen, standpunten, meningen en bedoelingen: een explosief mengsel
3.3 Hoe kun je belangen indelen?
3.3.1 Veelgebruikte maar onhandige indelingen
3.3.2 Negen universele belangen
Praktijkvoorbeeld: Het antwoord is ‘nee’!
4. Eigenschap 2: Organisatie in plaats van chaos
4.1 Voorbereiding
4.1.1 Plan je gesprek
4.1.2 Baken het af
4.1.3 Selecteer de deelnemers
4.1.4 Deel beschikbare informatie
4.1.5 Kies de vorm
4.1.6 Kies de opstelling
4.1.7 Zorg voor een procesbegeleider
4.2 Het eigenlijke gesprek
4.3 Opvolging
Praktijkvoorbeeld: Een slecht moment en een verkeerde plek
5. Eigenschap 3: Focus op zowel resultaten als relaties
5.1 Schaarste en concurrentie
5.2 Belangen en hun invulling: zoek de alternatieven
5.3 Resultaten en onderliggende belangen
Praktijkvoorbeeld: Take it or leave it!
6. Eigenschap 4: Assertief gedrag, niet passief of agressief
6.1 Over gedrag in het algemeen
6.2 Hoe ontstaat gedrag?
6.3 Hoe kun je gedrag veranderen?
6.4 Wat moet je doen om een cruciaal gesprek effectief te voeren?
6.4.1 Algemene spelregels
6.5 Wat is assertief gedrag?
6.5.1 Ga verstandig met je angst om
6.5.2 Neem een effectief verhaal op in je gedragsroutines
6.5.3 Stem af op je omgeving
6.5.4 Luister actief
6.5.5 Spreek zelfbewust
6.5.6 Rond af zonder losse eindjes
Praktijkvoorbeeld: Het zicht op de werkelijkheid verliezen
7. Omgaan met tegenwerking
7.1 Bereid je voor op tegenwerking
7.2 Doe geen aannames maar stel vragen
7.3 Communiceer duidelijk, vastbesloten en oplossingsgericht
7.4 Verbind waar mogelijk, breek (af ) waar nodig
7.5 Capituleer niet, mobiliseer hulp
7.6 Reageer effectief op het overtreden van spelregels
Tot besluit
Over de auteur
Inspirerende boeken
Register
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan