Ruim 25 jaar was de wereld van de Special Forces mijn werkomgeving en heb ik mijn collega’s als een tweede familie ervaren. Ik ben daar opgeleid en gevormd en heb zelf mensen mogen opleiden en vormen. Ik heb leiding ontvangen en mogen geven tijdens de meest uiteenlopende omstandigheden.

Als trainers op het gebied van persoonlijke productiviteit en gewoontevorming weten wij hoe uitdagend het kan zijn om veranderingen blijvend te maken. Veel mensen beginnen vol goede moed, maar vallen na verloop van tijd weer terug in oude patronen. Vaak komt dat doordat ze zich richten op grote, ingrijpende veranderingen, die moeilijk vol te houden zijn.

‘Leiderschap ontrafeld’ vertrekt vanuit het geloof dat iedereen zijn of haar leiderschapspotentieel kan ontwikkelen. Gebaseerd op de projecten van Stefan Lameire, Lucia Soetens en Jille Tabak bij honderden organisaties, hebben ze een leiderschapsmodel ontwikkeld met 21 drijfveren. In hun preview vertellen ze er meer over.

Professionals voelen zich vaak niet goed ondersteund bij hun ontwikkeling en functioneren, maar ligt dat wel aan de leidinggevende? Beoordelings- en functioneringsgesprekken zijn afgeschaft en professionals worden óf nu aan hun lot overgelaten, óf het vervangende ‘goede gesprek’ voldoet niet echt. Steffan Seykens schreef een boek over een aanpak die wél werkt: Een preview.

Effectieve samenwerking is essentieel. Maar vaak is het een uitdaging. Zonder de juiste begeleiding komt een team niet in beweging. ‘Omdat alle meningen ertoe doen’ biedt praktische en direct toepasbare werkvormen van 2-3 uur, speciaal ontwikkeld om teams écht in gesprek te laten gaan. Het doel? Het versterken van draagvlak voor visie, planning en uitvoering, waardoor teams beter presteren en doelen sneller bereiken.