Nederland is al lang niet meer het land waarin alles tot in de puntjes geregeld is. Misstanden, schandalen en uitwassen volgen elkaar de laatste vijftien à twintig jaar in hoog tempo op. In ‘Stuurloos’ komen ze vrijwel allemaal aan bod.

Heel kort door de bocht genomen denk ik dat je kunt stellen dat er drie soorten ondernemers zijn. Ten eerste ondernemers die volgens het boekje een onderneming optuigen. Dan de ondernemers die zich er uit passie voor hun vak volledig in storten. En als laatste ondernemers bij wie het in hun DNA zit. Die overal kansen zien, direct handelen, en te eigenwijs zijn om voor iemand anders te werken.

Eva Cukier komt al 25 jaar in Rusland en bereisde dat land tot in alle uithoeken. Ze was er als verslaggever van 2016 t/m de zomer van 2023, tot ze gedwongen werd uit Rusland te vertrekken. Het werd voor westerse journalisten te onveilig en het risico opgepakt te worden werd te groot. In ‘RuZland’ doet Cukier verslag van haar laatste twee jaar als journalist voor NRC in Rusland.

Als iets maar lang genoeg aanhoudt, dan raken we daar vanzelf aan gewend. Ook gevaarlijke situaties kunnen we mee uit de voeten als we ze vaker hebben meegemaakt. Gewenning is van groot belang om te overleven. Hierdoor kunnen we ons snel aan onze omgeving aanpassen.

‘De irrationele organisatie’ van Cornell Vernooij en Maarten Hendriks (en anderen) is een toegankelijk én wetenschappelijk onderbouwd boek dat beoogt de lezer te helpen met het herkennen en omgaan met biases. De auteurs nemen je mee in de wereld van onze ‘denk-neigingen’ en laat je achter met een schat aan (nieuwe) inzichten die zakelijk en privé waardevol zijn om in je rugzak te hebben.

‘Dit boek gaat over de havermelkelite, een term die ik in 2019 bedacht om de nieuwe yup te beschrijven die ik in de stad steeds vaker tegenkwam’ schrijft Jonas Kooyman in de inleiding van ‘De havermelkelite -  Hoe de yup de stad onherkenbaar verandert.’

‘De LEGO SERIOUS PLAY methode - voor agile professionals’ van Sarah Derriks-De Wit en Frank Kobus biedt de agile coach een scala aan werkvormen. Een van de voordelen van deze methode is dat er met plezier visueel gebouwd wordt aan een model. Dat leidt o.a. tot ruimtelijk denken, creativiteit, geheugenverbetering, verbeeldingskracht, focus en concentratie.

Planten fleuren het leven op, maar we zien ze vooral als decor. In de wetenschap worden planten doorgaans beschouwd as passieve organismen die de invloeden van hun omgeving slechts ondergaan. Maar de laatste jaren is dit perspectief aan het veranderen. Planten hebben allerlei manieren om met hun omgeving te communiceren en zo hun overlevingskansen te vergroten. Er lijkt een paradigmashift op komst.

Met ‘Werken aan programma’s’ van Björn Prevaas en Niels van Loon krijgen programmamanagers een actueel handvat om al dan niet grote veranderopgaven aan te pakken. Je vindt, naast hun eigen ervaringen, overeenkomsten met en invalshoeken uit o.a. Managing Successful Programmes, Programmamanagement, sturen op samenhang/website Werken aan programma’s en Programmatisch creëren.

Wat als we stoppen met de cultuurmethodiek ‘van huidig naar gewenst’? Waarbij het accent gelegd wordt op de gewenste situatie? In ‘Learning histories’ breekt Rik Peters een lans om organisatiecultuur te begrijpen op basis van een historisch perspectief. Omdat in alle organisaties het verleden hard doorleeft, mag het niet ontkend of vergeten worden. Een uitstekend boek met een frisse aanpak die het in zich heeft om de nieuwe standaard te worden voor cultuurverandering.