De auteurs van dit 'Handboek Vitaliteit' zijn van mening dat vitale mensen een vitale organisatie maken en andersom. Er wordt dan ook veel aandacht besteed aan wat een vitale medewerker is, hoe vitale organisaties eruit zien en wat hierin de rol is van leidinggevenden. Het boek is geschreven voor HR-professionals die (meer) werk willen maken van een vitale organisatie waarin vitale medewerkers goed gedijen.

Het lijvige boek 'Professionele loopbaancoaching' houdt gangbare loopbaantheorieën kritisch tegen het licht en maakt ze met behoud van het goede toepasbaar voor hedendaagse loopbaanvraagstukken. De auteur Rozemarijn Dols geeft een overzicht van de mogelijkheden en benadering van actuele loopbaanvragen. Daarnaast laat zij zien wat de voordelen zijn van het bijeenbrengen van de beste elementen uit verschillende stromingen. Maar vooral geeft zij inzicht in wat het vakgebied inhoudt door middel van het aanbieden van theorie en praktische hulpmodellen. Kortom: dé encyclopedie voor de loopbaancoach!

Interne criminaliteit is steeds meer een probleem. Jatten van de baas, of interne criminaliteit bestaat niet alleen al heel lang, maar komt overal en in alle lagen van de beroepsbevolking voor. Een belangrijk aspect daarbij is het ontbreken van voldoende controle. In het boek 'Jatten van de baas' staan de auteurs Gijs en Eelco Hiltermann niet alleen uitvoerig stil bij de vele praktijkvoorbeelden van fraude, maar gaan zij ook in op de maatregelen die hiertegen genomen kunnen worden.

In het boek 'De innovatie cirkel' van auteur Albert Kamphuis staat de methodiek 'de InnovatieCirkel' centraal. De methodiek is ontwikkeld door Kamphuis voor innovatieve projecten en veranderingsprocessen op basis van het Enneagram Business Procesmodel. De InnovatieCirkel laat zien en ervaren wat het betekent om competent en bewust te innoveren, te veranderen en beschikbaar talent tot ontplooiing te laten komen.

'Authenticiteit' is het nieuwe toverwoord. Hoe authentiek zijn de producten die u koopt, of de mensen waar u mee omgaat? Joseph Pine en James Gilmore komen met twee criteria om authenticiteit te meten: 'waarachtigheid' en 'geloofwaardigheid'.

Over projectmanagement is al veel gepubliceerd. Als dan in een serie ICT- Bibliotheek een uitgave verschijnt met de titel 'Integraal programmamanagement', dan moet het welhaast iets bijzonders te melden hebben. In dit geval is het ook zo met een methodiek voor programmamanagement die is gebaseerd op de bedrijfs- en informatiearchitectuur.

Hoewel Marjo Louwers zelf antwoord geeft op de vraag “Voor wie het boek is geschreven”, kan ik het antwoord in dit boek niet vinden. Zij geeft aan het boek te schrijven voor P&O-ers, (lijn)managers, recruiters, leidinggevenden en sollicitanten, kortom iedereen die te maken heeft met de selectie van kandidaten. Voor hen voegt het boek echter niets toe. Eigenlijk is dit boek één van de vele boeken, dat beter niet geschreven had kunnen worden. Toegegeven, er is best iets op te pikken uit het boek, dat is echter zo verbijsterend weinig, dat het niet zinvol is dit boek aan te schaffen om daarmee je kwaliteiten op het gebied van selectie te versterken. Er zijn boeken, die je daar beter bij kunnen helpen.

Het succesvol leiden van een project, daar zijn al vele meters boeken over vol geschreven. De pretentie van het boek 'Minimal Project management' is om minimaal gebruik te maken van structuren en procedures, maar tóch succesvol projecten tot een goed einde brengen. De methodiek die Robert Coppenhagen hiervoor aandraagt, geeft voldoende handreikingen om deze pretentie waar te maken.

'Internal branding' is een tamelijk nieuw begrip. Het speelt in op een groeiend bewustzijn dat 'merken' waardevoller zijn wanneer ze niet alleen leven voor buitenwereld, maar ook in de organisatie zelf. In een tijd dat 'authenticiteit' als groot goed geldt, is dat geen overbodige luxe. Met het boek 'Internal Branding in de praktijk. Het merk als kompas' hebben Marc van Eck, Niels Willems en Ellen Leenhouts als eerste auteurs een boek geschreven over dit boeiende onderwerp.

Rien Hummel heeft met 'Marketingplanning' een degelijk boek geschreven dat een nuchter overzicht geeft van de marketingtheorie. Voor de doorwinterde marketeer heeft het echter niets nieuws te bieden.

In dit praktische hoorcollege over 'soul management' van Hans van der Loo wordt duidelijk dat soul management niet abstract of soft is. Het gaat over bezieling, zingeving en duurzaamheid en is een cruciale schakel die zorgt voor de binding van een medewerker en klant aan een organisatie.

Boeken die geschreven worden bij het afscheid van een hoogleraar (liber amicorum) worden bijna nooit bestsellers. Een dergelijk boek blijft meestal binnen kleine kring. Het is te hopen dat 'De passie van de professional' met maar liefst 42 bijdragen als eerbetoon aan Miel Otto bij zijn emeritaat als hoogleraar besturing van veranderingsprocessen, een ander lot beschoren is. Want het is een enorme inspiratiebron en een ware Fundgrube (goudmijn, red.) voor de organisatieadviseur of veranderaar, vooral voor zij die werkzaam zijn in het publieke domein of de non-profit sector.

In 'Het slimme onbewuste. Denken met gevoel' maakt auteur Ap Dijksterhuis ons bewust van de rol van ons onbewuste in het dagelijks leven. Dit vlotgeschreven boek is voor iedereen die meer inzicht wil krijgen over de werking van ons bewustzijn, ons onbewuste en de wisselwerking daartussen.

Als startende projectleider op zoek naar kennis en handvatten is het een grote kunst om niet te verdrinken in de enorme hoeveelheid literatuur die over het managen van projecten beschikbaar is. Hele en halve apostelen propageren in vuistdikke boeken hun projectevangelie, waarbij de één zich voorbijstreeft in het overstructereren van projecten en de ander wel bijzonder veel aandacht besteedt aan menselijke verhoudingen. Leida Schuringa creëert met 'Projectmatig werken' hierin een prettige trendbreuk. Open, toegankelijk en niet nodeloos ingewikkeld zijn de trefwoorden voor dit boek.

Door de opkomst van een kenniseconomie vindt er een verschuiving plaats in het denken over opleiden en leren in organisaties. Hierdoor wordt de blik gericht op de problematiek van de balans tussen de ontwikkeling van medewerkers en het functioneren van de organisaties waarin zij werken. Een belangrijke theorie met betrekking tot deze problematiek is de leernetwerktheorie die is ontwikkeld door Van der Krogt. Onlangs heeft Van der Krogt een nieuw boek over deze theorie gepubliceerd: 'Organiseren van leerwegen'.

De samenwerking bij Boertien en Partners, van Marike van de Berg en Krijn de Best, resulteert uiteindelijk tot het boek 'De rol van de Adviseur'. Een titel die meteen weggeeft wat de meerwaarde van het boek is: bewustmaking van de verschillende rollen die een adviseur kan hebben -zowel de interne als de externe adviseur. Aan de hand van vele voorbeelden laten zij u zien hoe. Deze voorbeelden zijn gebaseerd op jarenlange ervaring als trainer, adviseur en manager en uitgewerkt tot een mooi boekje en geschreven in een vlotte leesstijl. Met name interessant voor de beginnende adviseur.

Een vis als hoofdrolspeler in een boek over projectmanagement, het moet niet gekker worden! Het is dan ook niet zomaar een vis, maar eentje die de stresstoestand van zijn eigenaar weerspiegelt door van kleur te veranderen. Hoe mooier de MiniMood (de vis) van kleur is, hoe beter het met zijn baas gaat. De eigenaar van een grauwgekleurde MiniMood moet zich toch wel ernstig zorgen gaan maken. In Japan is de MiniMood-vis een ware rage en winkelketen ASTRA staat te popelen als eerste het bijzondere visje in Nederland te verkopen.