Wat doe je als je leidinggevende vraagt om tegen een collega te liegen? Het overkwam mij als jonge teamleider. Gelukkig had ik mijn eigen visie op leiderschap klaar. Liegen tegen een collega past daar niet in en dus bedankte ik mijn leidinggevende vriendelijk voor deze eervolle opdracht.

Een slechte relatie met een leidinggevende staat steevast bovenin de lijstjes met redenen voor mensen om hun baan vaarwel te zeggen. Als leidinggevende heb je dus veel invloed. Maar hoe zit dat met jezelf? Hoe bouw je een productieve werkrelatie met je eigen leidinggevende op?

Het is een van de grootste uitdagingen voor nieuwe leidinggevenden: Je maakt promotie en je moet ineens leidinggeven aan een team waar je zelf deel van uitmaakte als niet-leidinggevende. Lennart van der Kraan, auteur van ‘Help/Hoera, ik ga leidinggeven!’, doet in zijn column drie handreikingen voor deze situatie.

Je hebt geen drol aan een ‘opendeurbeleid’ als je zelf maar aan één kant van die deur blijft zitten. ‘Ik ben hartstikke benaderbaar en ik weet precies wat er in de organisatie gebeurt. Mijn deur staat namelijk voor iedereen open.’ zeggen veel leidinggevenden. Als ik woorden van vergelijkbare strekking hoor, weet ik één ding zeker: je hebt werkelijk geen idee wat er allemaal in je organisatie speelt.