Wat is je belangrijkste boodschap op 22 juni?
‘Dat we juist door los te laten veel beter kunnen omgaan met veranderingen. Met het weghalen van vaste structuren als beoordelingsgesprekken, vergaderen of autorisatieschema’s, komt er weer tijd en positieve energie vrij bij medewerkers om met de klant of product bezig te zijn. Positieve energie om zaken beter te krijgen, om mensen in hun kracht te zetten, etc. Zo haal je meer uit de mens. In feite wordt iedereen dan mede-ondernemer. Ziekteverzuim en verloop gaan omlaag. Het kan eenvoudig. Denken vanuit dromen, niet vanuit problemen.’
Waar begin je dan?
‘In mijn optiek door 100% vertrouwen te geven, leren los te laten en de verantwoordelijkheden daar te laten waar ze horen. Medewerkers kunnen zo veel meer wanneer ze als een volwassene worden behandeld. Dit vergt lef en moed van de leider om over grenzen of soms in het diepe te stappen. Geef mensen ruimte voor eigen initiatief, laat ze werken alsof het hun eigen winkel is en zelf oplossingen bedenken. En bied hulp aan waar nodig. Belangrijk is dat je je vooral richt op de enthousiastelingen, de koplopers, de mensen die wel iets willen. En de rest volgt. Je hebt het dan over positieve energie, over wat wel kan. Veranderingen, nieuwe ideeën zullen dan vanzelf komen en het bedrijf of de organisatie gaat vooruit. Klagers kunnen altijd nog aanhaken maar stop daar niet je energie in, zoals zo vaak wel het geval is.’
Wat zijn volgens jou de belangrijkste gedragingen van een goede leider in deze tijden van snelle verandering?
‘Naast het geven van vertrouwen zou ik zeggen dat een goede leider allereerst het goede voorbeeld geeft. Hij is ook maar gewoon een van de collega’s. Dus weg met de privileges als aparte kamers, parkeerplaatsen, voorrang hebben op, etc. En belangrijker nog: hij toont zijn ware aard en bijhorende emoties. Een leider mag ook zijn angst, twijfel of blijdschap tonen. Hij moet niet passief in een hoekje blijven zitten, maar mag bijvoorbeeld wel laten weten dat een beslissing soms spannend is. Je zult zien dat er meer begrip en draagvlak in het team komt en dat dit het werk ten goede komt. Hoe je dat kunt doen met je team leg ik uit tijdens het seminar.’
22 juni: Nieuw leiderschap
Je kunt nog kaarten kopen voor het seminar Nieuw Leiderschap met naast Allard Droste ook Joep Schrijvers, Danielle Braun, Ap Dijksterhuis en dagvoorzitter Patrick Davidson. Davidson vertelt in deze korte video wat je 22 juni kunt verwachten van deze line-up met vijf uitdagende sprekers die elk een bestseller op hun naam hebben. Voor meer info en kaarten ga je naar: www.managementboek.nl/nieuwleiderschap.
Interview door Patrick Davidson, founder van Betterday (Veranderen met de Spirit van een Start-up) en auteur van verschillende bestsellers.
Over Patrick Davidson
Patrick Davidson helpt teams en organisaties om de toekomst naar voren te halen. Hij schrijft, begeleidt en adviseert over teaming, innovatie en visie. Dat doet hij vanuit betterday, een vernieuwend adviesbureau. Gefascineerd door mensen en teams die zichzelf overtreffen, schreef hij samen met Hans van der Loo vier boeken.
