Verandering is in mijn ogen niet alleen noodzakelijk, maar ook haalbaar als we allemaal meer en beter samenwerken. Maar hoe geef je hier nu handen en voeten aan? Op basis van mijn eigen visie, ervaring en de inzichten en de praktijk van meer dan twintig vooruitstrevende bestuurders, verken ik in mijn boek de mogelijkheden voor organisaties om daadwerkelijk vooruitgang te realiseren. De bestuurders die ik interviewde laten met de juiste instelling, inzet en benadering zien hoe ze organisaties en gemeenschappen kunnen transformeren richting een betere wereld.
Systemische band
De kracht van Maatschappelijk Verbonden Leiderschap laat vooral zien wat al is bereikt door leiderschap te tonen en hoe we nog meer kunnen doen als we een systemische band tussen organisaties en de samenleving smeden. Voor maatschappelijke verbondenheid is het waardevol voor organisaties om te begrijpen wat de samenleving nu precies van hen verwacht. Als organisaties zich authentiek weten te verbinden aan de dynamiek van transities in de samenleving, dan kunnen ze er veel succesvoller in bewegen. Je ziet sneller de kansen om positief bij te dragen aan de vooruitgang van de samenleving en aan duurzaam succes van je eigen organisatie. Dit noem ik de kracht van maatschappelijk verbonden leiderschap.
Garantie voor continuïteit
In de wereld van voortdurende verandering en toenemende eisen aan maatschappelijke verantwoordelijkheid kunnen organisaties niet meer enkel financieel succes nastreven. De samenleving verwacht dat organisaties leveren wat ze beloven, dat ze bijdragen aan transities en dat ze transparant zijn over hun prestaties, inspanningen en resultaten. Organisaties die deze uitdaging aangaan, hebben de grootste kans om het vertrouwen van hun klanten en andere stakeholders te winnen. En daarmee hebben zij de beste garantie voor continuïteit in een steeds veranderende wereld. Bestuurders hebben de kans om hun leiderschap in te zetten voor een leefbare en rechtvaardige samenleving voor toekomstige generaties. Het is een investering in de toekomstige relevantie en het voortbestaan van de organisatie.
Stakeholdermanagement
Makkelijker gezegd dan gedaan, want transities zijn grillig en vragen om oplossingen die we nu nog niet altijd kennen. Dat betekent dat organisaties vaak en op vele fronten moeten veranderen. Daarom is het van belang dat ze wendbaar en veerkrachtig zijn, want succes hangt af van tijdige, adequate acties en reacties. Een goed begrip van transities en van belangen en standpunten van stakeholders maakt een groot verschil. Door transities krijgen organisaties met steeds meer onderwerpen te maken. Onderwerpen die voorheen misschien niet op de radar stonden, staan nu in één keer op de strategische agenda. Een duidelijke, eigen langetermijnvisie, eigen koers en goede relaties met stakeholders helpen hierbij. Stakeholdermanagement staat daarom vaker dan ooit op de agenda van de bestuurder.
Handvatten
Mijn doel met De kracht van Maatschappelijk Verbonden Leiderschap is om te inspireren en om concrete handvatten aan te reiken om organisaties betekenisvoller en succesvoller te maken. Handvatten die je helpen om door complexe lagen van transities heen te sturen, met het oog op het creëren van een positieve impact voor de samenleving en het succes van je eigen organisatie. Je treft daarom weinig negatieve geluiden aan in het boek. Ik wil juist een positief en optimistisch geluid laten horen, inclusief manieren om zelf die goede voorbeelden te volgen.
Over Marion Kremer
Marion Kremer, ruim 30 jaar expert en adviseur voor directiekamers, helpt organisaties zich betekenisvol te positioneren en te acteren in een transparante samenleving waar transities overheersen. In complexe stakeholder ecosystemen bevordert ze de wendbaarheid en veerkracht van organisaties en inspireert ze tot samenwerking tussen teams, organisaties en sectoren.
