Positief leiderschap

Ik heb 'Positief leiderschap' gelezen vanuit de positie van iemand die enkel projectmatig leiding geeft en dus vooral met leiding ontvangen te maken heeft. Ik ben ervan overtuigd dat de leiderschapsstijl van managers zeer bepalend is voor de cultuur van een organisatie en dat een positieve benadering tot betere resultaten én meer tevreden werknemers leidt. Ik ben het dan ook helemaal eens met de kernboodschap van het boek. Veel managers zijn dat waarschijnlijk ook als ze dit boek lezen (het verhaal is in wezen heel simpel en logisch), maar in de praktijk zijn er in mijn ogen weinig managers die het echt praktiseren. Hoe kan dat? Misschien vooral omdat managers door prestatiedruk en stress hameren op resultaten. Dit is denk ik een primaire reactie die echter zeker te overwinnen is door kritisch naar jezelf te kijken en dingen anders te gaan doen. Dat is niet makkelijk en kost (veel) moeite. Ik ben zelf op het moment bezig met een NLP-opleiding en ervaar hier hoe mijn kijk op de wereld mijn gevoelens en acties en dus anderen beïnvloedt. NLP zou mensen erg goed zou kunnen helpen om een positieve leider (van anderen maar ook van jezelf!) te worden en dit vervolgens te implementeren door middel van PMI's. Maarten de Laat Medewerker Strategie en Beleid Stadgenoot ------------------------------ Dit boek is een samenvatting van Camerons oorspronkelijke werk 'Positive leadership - Strategies for Extra Ordinary Performances' Vooropgesteld zij dat het aantal boeken en onderzoeken over leiderschap ontelbaar is. Dan nog is dit een prima boekje, omdat het rechtstreeks verband legt met organisatie culturele veranderingen. Niet alleen door top down leadership, maar tegelijk ook servant leadership. Top down-leiderschap is niet voldoende. In en door de ogen van de ander cq medewerkers acceptabele manier van leiding geven is volgens Cameron de weg naar opzienbarende prestaties van ondernemingen. Wederzijds vertrouwen in elkaar en met elkaar staat dan voorop. Dit boek wordt geïllustreerd met voorbeelden van buitenlandse en Nederlandse organisaties. Als zodanig is het een handzaam praktisch maar ook moreel verantwoord boekje. Speciaal van belang ter voorkoming van graaiculturen in ondernemingen. Wetenschappelijk moet men wel oppassen dat men de gebruikte term positivisme niet leest als positivisme als wetenschapsfilosofisch uitgangspunt. Al zijn de auteurs kennelijk door hun voorbeelden als bewijs te zien hiervan impliciet een voorstander. De boodschap van dit boek is een aanrader voor mensen, die veelal vergeefs hopen op menselijk denken van managers. De vertaling is adequaat en de auteurs zijn gerenommeerd genoeg om deze uitgave te rechtvaardigen in een adequate Nederlandse vertaling. Daarnaast laat het een ander dan gebruikelijk Amerikaans geluid in het management denken zien.