De redenering die hij in het boek volgt, komt in het kort hierop neer. Wie aansluiting vindt bij de ander, zal met hem of haar goede afspraken kunnen maken. Wie heldere afspraken maakt, zal het makkelijker vinden de ander aan te spreken, mocht dit nodig zijn. Wie op tijd en met wederzijdse instemming wordt aangesproken (wordt gecorrigeerd), zal betere resultaten boeken en niet bang zijn om op zijn functioneren te worden afgerekend.
Het meest cruciale onderdeel van dit proces, het vinden van de ‘aansluiting’, is meteen ook het meest abstracte: de betrokkenen dienen elkaar te vinden in wat Molendijk de ‘onderstroom’ noemt, het gebied waarbinnen er sprake is van een overlap van ideeën, opvattingen en waarden. In die onderstroom, de ‘diepere laag’ uit de ondertitel, vinden de werkelijke veranderingen plaats, schrijft Molendijk. ‘Daar zie ik trots, vertrouwen, schwung en energie. Daar wordt de richting van ons werken bepaald vanuit onze waarden en drijfveren’, zo lezen we in de inleiding.
Molendijk presenteert zijn spiritueel getinte boodschap in een ronduit enthousiasmerende stijl. Dat sluit goed aan bij de opvallend persoonlijk tint die Leiderschap op een A4’tje kenmerkt. Niet alleen verwerkt Molendijk, die menige boardroon van binnen kent, in zijn anecdotes veel van zijn eigen zakelijke ervaringen, ook schuwt hij voorbeelden uit de privesfeer niet. Het is heel aardig om te zien dat iemand die hamert op het belang van openheid bij het maken van contact, zelf het goede voorbeeld geeft.