Gerald Morssinkhof behandelt in vogelvlucht de belangrijkste nieuwe wetenschappelijke inzichten waarbij hij met name stilstaat bij de sociale netwerktheorie die hij terecht veel invloed toedicht. De belangrijkste conclusie die naar voren komt uit Morssinkhofs theoretische uiteenzetting is dat de mens geen zuiver rationeel opererend wezen is. Dit klinkt misschien als een open deur maar is niettemin het uitdrukkelijk vermelden waard, omdat het consequenties heeft voor de opzet van het boek.
Morssinkhof signaleert dat organisaties in het geval van een koerswijziging doorgaans eerst het gewenste beleid formuleren, en daarna pas het wenselijke gedrag benoemen van de mensen die dit beleid moeten uitvoeren. In zijn boek draait de auteur dit om: hij schetst eerst het gedrag op de werkvloer en presenteert daarna methodieken om dat gedrag effectief aan te passen.
In Gedraag je! mogen ook de nodige cases niet ontbreken. Interessant genoeg presenteert Morssinkhof zijn zeer herkenbare probleemstellingen uit de praktijk voorin het boek, en geeft daarbij vier mogelijke oplossingen. Na zijn theoretische uiteenzetting komt hij aan het slot van het boek hier weer op terug, en zo ziet de lezer of de door hem gekozen oplossing ook de voorkeur van de schrijver geniet.
Deze afwisseling tussen theorie en praktijk maakt het boek levendig en de materie minder afstandelijk. ‘Gedraag je!’ is een uiterst helder en toegankelijk boek over menselijk gedrag waar niet alleen voor managers maar voor iedereen die met anderen samenwerkt wel iets uit te leren valt.