Deze en nog veel meer aanvullende vragen worden ook uitgebreid door de auteurs beschreven in het boek: Het familiestatuut.
- Familielijn – conflictlijn – moeizame oplossingen. Hoe reflecteer je hierop?
- Leiderschapsstijlen?
- In welke fase verkeert het bedrijf en wat voor een type leider heeft het bedrijf nodig?
- Directeur van buiten de familie?
- Voortbestaan bedrijf?
Het boek biedt prettige leesstof en is helder en vooral dekkend van opzet. De auteurs zijn progressief in benadering tot hun onderwerp: Het Familiestatuut.
Het gaat hen erom hoe je zaken bespreekbaar maakt, zowel binnen als buiten de onderneming. De cultuur van de organisatie is dan ook medebepalend voor het juist toepassen van een familiestatuut.
Wat ik zelf prettig vind is dat de inhoud van het boek je dwingt tot nadenken en het doen van dingen en dat is lovenswaardig. Zeker bij complexe vraagstukken waar wegkijken geen optie is. De auteurs geven een helder statement af over de toekomstbestendigheid van familiebedrijven zonder familiestatuut. En dat is een verontrustende stelling als je weet dat er nog veel familiebedrijven zijn die nog niet voldoende nadenken over de toekomst. Zo leggen ze vaak geen relatie tussen opvolging en hebben ze dus geen duidelijk en helder beeld hoe die opvolging tot stand komt, hoe het bedrijf in de toekomst aangestuurd moet worden en hoe om te gaan bij conflicten daarover.
De auteurs besteden ook uitgebreid aandacht aan het behalen van meer winst door het hebben van een familiestatuut dat is gekoppeld aan de doelstellingen van de onderneming.
Het is dan ook hun terechte stelling dat het maken van een familiestatuut bijdraagt aan de eenheid in de familie en het effectief functioneren van de familie als team.
In mijn ervaring met familiebedrijven komt telkens weer juist de aloude discussie naar voren: ‘Wie is mijn opvolger en wordt de strategie van jaren voortgezet door de opvolgers?’ Tegelijkertijd staat momenteel het familiebedrijf enorm onder druk door de snel opvolgende veranderingen die zich in de markt voordoen. Denk aan Digitale transformatie, veranderende businessmodellen, customer-centricity, open innovatie, servitization, organisationele wendbaarheid. Het zijn maar enkele van de strategische vraagstukken die op iedere (familie) organisatie afkomen. Dat is voor veel bedrijven ongemakkelijk. Het loslaten van je eigen emotie en rationeel blijven omgaan met datgene wat gewenst is voor jouw bedrijf, is op de dag van vandaag een hele openbaring voor menige eigenaar. Juist het mee laten beslissen lager in de onderneming en oog hebben voor de verschillende leiderschapsstijlen binnen het bedrijf kan de wendbaarheid van het familiebedrijf sterk vergroten.
Het boek behoort tot een zeer nuttig instrument voor eenieder die te maken heeft met Familiebedrijven. Echt een aanrader!
Wim Bouwman, directeur Rexpect B.V. Organisatie inrichters met verbindende aandacht voor mens en organisatie.
