Bas van Kesteren
- Auteur
Bas van Kesteren verwondert zich al meer dan 25 jaar over groepsgedrag in de praktijk. Hij brengt inzichten uit gedragswetenschap naar de werkvloer en de praktijk. Bas is een kei in het doorbreken van belemmerende patronen in groepsdynamiek en organisatiecultuur en het faciliteren van stimulerende patronen in de groepsdynamiek die een organisatie, groep of team juist vooruit helpen. Zijn expertise ligt voornamelijk in het benutten van collectieve intelligentie van groepen, zoals in wijken, binnen organisaties, met medewerkers, stakeholders en elke andere denkbare groep.
Bas van Kesteren verwondert zich al meer dan 25 jaar over groepsgedrag in de praktijk. Hij brengt inzichten uit gedragswetenschap naar de werkvloer en de praktijk. Bas is een kei in het doorbreken van belemmerende patronen in groepsdynamiek en organisatiecultuur en het faciliteren van stimulerende patronen in de groepsdynamiek die een organisatie, groep of team juist vooruit helpen. Zijn expertise ligt voornamelijk in het benutten van collectieve intelligentie van groepen, zoals in wijken, binnen organisaties, met medewerkers, stakeholders en elke andere denkbare groep.
Boeken van Bas van Kesteren
Bas van Kesteren
Esther Duijts
Ik kom vandaag niet, want mijn hamster is ziek
Al meer dan twintig jaar zien Bas van Kesteren en Esther Duijts in organisaties weinig echte vernieuwing in de manier waarop managers leidinggeven aan hun team.
Meer
Bas van Kesteren
Wat gebeurt hier nu eigenlijk?
Bas van Kesteren neemt je in dit boek over weerstand en beïnvloeding mee van herkenbare frustraties naar de basisregels van groepsgedrag.
Meer
Interviews en artikelen (3)
Interview
Forward thinking schakelt een ander deel van ons brein in
| 24 november 2025
Samen met zijn partner Esther Duijts schreef Bas van Kesteren het boek met de hilarische titel Ik kom vandaag niet want mijn hamster is ziek. Echt gebeurd, bezweert Van Kesteren, zoals ook de 11 teamuitdagingen en 14 handelingsperspectieven die ze presenteren zijn gebaseerd op honderden gesprekken met managers en hun teams. ‘Als de context verandert, kan een goed werkend team in één keer omslaan naar een niet goed functionerend team.’