Steve Jobs (Apple), Phil Knight (Nike) Elon Musk (Tesla), immigranten, Pieter Zwart (Cool Blue), Feyenoord landskampioen, de Nederlandse strijd tegen de zee… Ze hebben allemaal één ding gemeen. Ze waren underdogs maar werden topdogs. Noppert in Oranje, Hamilton versus Verstappen. In zijn boek 'Het veerkrachtige brein', houdt Willem Verbeke een vurig pleidooi voor de underdog. ‘Underdogs zijn de topdogs van de toekomst.’

Op 19 juni krijg je tijdens het Teaming Festival een unieke kans om samen te werken met Rini van Solingen. Hij verzorgt een bijzondere sessie: De Teaming-meesterproef. ‘Extreme versnelling: pop-up teams on steroids’. De energieke auteur en deeltijdhoogleraar vertelt ons waarom hij uitkijkt naar 19 juni.

Teamhabits vertegenwoordigen de processen, het gedrag en de acties waar het team het over eens is. Volgens Frank Brilman - bezorger van Mark Samuels Reimagine teams in Nederland - zijn teamhabits de missing link om coördinatie in organisaties te verbeteren. Een gesprek over uitvoeringsvertrouwen, doorbraken en snelle gedragsverandering.

Isabelle Hoebrechts en Gina Peeters schreven ‘Zuurstof voor het brein’, een boek over de impact van positieve intelligentie op je organisatie en leiderschap. We vroegen Isabelle Hoebrechts naar het verband tussen leiderschap en positieve intelligentie, en of je positiviteit kunt organiseren. Hoebrechts: ‘Het draait erom je authentiek kunnen gedragen, in goede en slechte tijden.’

Hiërarchisch ingestelde leiders zijn slecht toegerust voor het huidige ondernemingsklimaat, zegt bedrijfsadviseur Frank uit de Weerd in ‘Systeem-geïnspireerd leiderschap’. Hij pleit voor een holistische aanpak die rekening houdt met alle stemmen in de organisatie. ‘Iedereen heeft gelijk – gedeeltelijk.’ 

In het bijzonder vormgegeven boek ‘De kracht van een slecht idee’ gooit Rico Bakker de wereld ondersteboven. Het idee? Als je creatief wilt zijn dan moet je leren om tegen de stroom in te varen. Bakker: ‘Wanneer we weten wat goed is, denken we soms ook te weten wat fout is. We zijn daardoor vatbaar voor aannames.’

‘Ik wil mensen zo veel mogelijk redenen geven om wél mee te werken aan een verandering en zo min mogelijk redenen om dat niet te doen.’ Aan het woord is Edwin Tuin, auteur van ‘Mensen boven macht’. Volgens hem werken mensen mee als ze zich veilig voelen, er voor hen perspectief is en ze er zelf voor kiezen. Ze dienen daarbij wel de ruimte krijgen om oplossingen te bedenken. Als je daaraan voldoet gaan veranderingen enorm snel en zijn de resultaten verrassend. 

Theo Hendriks schreef een boek over waarom verhalen vertellen zo belangrijk is: ‘Too Good to Be True’. Welke functie hebben verhalen? En moeten we niet allemaal iets beter in vertellen worden? We vroegen Hendriks naar het verhaal achter zijn boek: ‘Zorg dat je tot de verbeelding spreekt van mensen. Daarmee breng je mensen naar een andere werkelijkheid.’

In Nederland worden per jaar zo’n 15.000 MKB-bedrijven overgenomen. Daaronder circa 4.000 MKB+-bedrijven. En het aantal overnames groeit. ‘De tijd dat ondernemers dertig jaar ploegen en doormodderen, is voorbij’, schetsen auteurs van ‘Groeien door Overname’, Peter Rikhof en Floyd Plettenberg. ‘Groeien kan vaak veel sneller door overnames en acquisities dan autonoom groeien.’

‘Er zijn heel veel boeken over systemen, maar dit is het eerste boek dat over de interventionist gaat. Wat vraagt dat van jou, anders dan je inhoudelijke expertise?’ zegt Jobbeke de Jong over haar boek Beheers je! We spraken haar over het verschil tussen een interventionist en een teamcoach, de dynamiek in taaksystemen en zelfregulatie van de begeleider.

Op het eerste gezicht hebben het corporate zakenleven en de creatieve en intuïtieve theaterwereld weinig met elkaar gemeen. Regisseur en organisatiesocioloog Juditha Melssen legt met ‘Wat acteurs weten en leiders vergeten’ hun gemene deler uit: de invloed van onze fysieke aanwezigheid. Van stemgeluid tot spreektijd en van contact maken tot de plek aan de vergadertafel. Volgens Melssen is er veel te winnen als we ons meer bewust zijn van onze fysieke aanwezigheid en zintuigen. 

Met haar eerste managementboek Nee zeggen loont stond Jennifer Delano meteen twee weken op de eerste plaats in de Managementboek Top-100. De pr-consultant is al jaren gefascineerd door de vraag waarom ondernemers werken voor klanten die ze eigenlijk niet willen hebben. ‘Met dit soort klanten verdoe je de tijd die je eigenlijk nodig hebt om je droomklant te vinden.’

Presenteren in het openbaar hoeft helemaal niet eng te zijn, stellen sprekerscoaches Gijs Nillessen en Jonas van der Vlugt in ‘Zelfverzekerd spreken’. In het boek bieden ze een methode waarmee iedereen ontspannen en authentiek het podium op kan. ‘Het schouwspel van iemand van vlees en bloed die echt in flow is, dat is fantastisch.’

'Het Communicatie Model compact' van Wil Michels belooft een complete en overzichtelijke aanpak waarin visie, strategie en uitvoering samenkomen. In ons gesprek zegt hij onder meer dat hij verwacht dat communicatiebudgetten flink zullen stijgen. En hij houdt niet van freewheelen. Michels: ‘Communicatie moet altijd ten dienste staan van de organisatiedoelen. Waar ligt het management wakker van en hoe kan communicatie bijdragen om dat op te lossen?’  

Searchmarketingconsultant Bob Hardus schreef met ‘De Google formule’ geen aanklacht tegen de Amerikaanse multinational. Het was zijn ambitie om het businessmodel achter het 25 jaar oude bedrijf bloot te leggen. 

Een wachtwoord met 8 kleine letters. Iemand die kwaad wil, hackt het direct. 9 kleine letters: 2 minuten voor een hack. Toch zuchten medewerkers als ze weer een e-learning informatieveiligheid moeten doen of weer een wachtwoord moeten wijzigen. Veilig omgaan met informatie is vooral een last. Toch hamert Jan Hoogstra in zijn boek ‘Pas (er)op!’ op bewustwording rond dit thema.