Generatieve AI verandert niet alleen hoe we werken, het verandert wát werk is. De vraag is al lang niet meer óf je ermee aan de slag moet, maar hoe je dat dan doet. En dat is precies waar AI aan het werk antwoord op geeft.

Hoe begeleid je organisatieverandering op een manier die past bij deze tijd? In zijn boek Verandercommunicatie introduceert Huib Koeleman het Verandercommunicatiecanvas: een denkkader dat communicatieprofessionals helpt om verandering doordacht, betrokken en strategisch te ondersteunen. In zijn preview legt Koeleman uit hoe het canvas werkt.

Verandering in organisaties lijkt vaak te stranden op zichtbare doelen en plannen, terwijl het echte werk zich onder de oppervlakte afspeelt. In ‘Met sprongen voorwaarts’ maakt Mark Reijnders zichtbaar hoe onderstromen, dynamieken en systemische principes bepalend zijn voor duurzame verandering. In zijn preview legt Reijnders uit hoe je leert werken met wat meestal verborgen blijft.

Wat gebeurt er als een uitgesproken antireligieuze ondernemer zich laat inspireren door het oudste boek ter wereld? In ‘Het goede doen wérkt’ beschrijft Nick van Langendonck zijn ontdekkingstocht van bedrijfsmatige prestatiedruk naar betekenisvol werk, met de Bijbel als onverwachte gids.

Is het echt mogelijk om een verandering in gang te zetten vanuit de werkvloer, binnen de grenzen van een hiërarchisch systeem? Veel mensen denken van niet, maar in ‘De Spreeuwenzwerm’ laat Patricia Braat zien dat het wél kan – als je weet hoe. In haar preview legt zij uit hoe beweging van onderaf leidt tot duurzame verandering.

In veel organisaties is ‘innovatie’ een toverwoord geworden – aantrekkelijk op papier, maar zelden verankerd in de praktijk. In zijn boek ‘Stop met Innoveren’ pleit Frank van den Ende voor een fundamentelere benadering: duurzame verandering die begint bij het versterken van de basis. In zijn preview licht hij toe hoe dat werkt.

Zorgvuldig samengestelde teams met sterke leiders zijn geen garantie voor effectieve samenwerking. In veel managementteams blijft de impact uit door blinde vlekken en eilanddenken, wat zich uit in ineffectieve heidagen zonder constructief conflicten aan te gaan of echte keuzes te maken. Het High Impact MT biedt drie concrete pijlers om daarin écht het verschil te maken. In zijn preview legt Steven van den Heuvel uit hoe.