Samenwerkingsproblemen zijn geen gevolg van een verkeerde leiderschapsstijl of van een gebrek aan sociale vaardigheden van medewerkers en managers. Volgens Inge Mink en Saskia Lips zijn het altijd contextproblemen. Zij stellen in ‘Leidinggevenden zijn Contextmakers’dat de contextwaarin teams werken een veel grotere invloed op ons (groeps)gedrag heeft dan wij denken. Ze hanteren helaas een beperkte definitie van context: psychologische condities die nodig zijn voor een succesvolle samenwerking.

In de Nederlandstalige vakliteratuur is weinig gepubliceerd over het thema verwaarloosde organisaties, en het ontbreekt aan wetenschappelijke artikelen en boeken die gaan over destructief leiderschap. ‘Destructief leiderschap’ van Joost Kampen is daarom een welkome aanvulling op de bestaande academische leiderschapsliteratuur.

Patrick Lencioni doet het weer! Hij ontwikkelde een nieuw model om effectiever samen te kunnen werken en meer plezier te halen uit je werk. In zijn novel ‘De 6 talenten van teamwork’ deelt hij zijn nieuwe inzichten.

‘Leider zijn in dialoog’ van Hartger Wassink is een dubbelboek over leiderschap. Wassink beschrijft zowel een heldere theorie over ‘het zijn’ als leider als ook een aantal werkvormen om in de praktijk de theorie te kunnen toepassen. Het is een origineel boek met de nodige diepgang. 

Denken over leiderschap gaat een nieuwe fase in, met principes uit het systemisch gedachtegoed. In ‘Systeem geïnspireerd leiderschap’ zetten Frank uit de Weerd en Marita Fridjhon de stap naar toepassing.

Om vertrouwen te winnen moeten leidinggevenden beter leren communiceren. ‘Communicator’ van Rob Huisman kan hierin helpen. Een boek dat wantrouwen kan helpen voorkomen.

Boekenkasten vol zijn er geschreven over leiderschap, maar originele geluiden daarin zijn schaars. Met ‘Benedictijnse stuurmanskunst’ belicht Wil Derkse het thema vanuit een verrassende invalshoek, namelijk die van de eeuwenoude benedictijnse spiritualiteit. Het is een aanrader voor alle leiders die op zoek zijn naar verdieping en zingeving, maar ook naar praktische handvatten.

In ‘Van A naar B’ vertelt oud-topman Jeroen van der Veer zijn verhaal. 42 jaar werkte hij bij de Koninklijke Shell, waarvan vijf jaar als bestuursvoorzitter, van 2004 tot 2009. Nu is hij 75 jaar en heeft hij een boek geschreven over zijn ervaringen bij Shell. Hij wil de lezer deelgenoot maken van zijn geleerde lessen en daarmee inspireren en helpen bij het leidinggeven en internationaal zakendoen.