Ruurd Baane
- Auteur
Ruurd Baane is als partner verbonden aan Bright & Company | People Strategy en adviseert bestuurders, management en HR hoe met Human Capital een échte bijdrage aan organisatieambities kan worden geleverd. Daarnaast is hij auteur, docent, begeleider, spreker en innovator.
Ruurd ziet zichzelf als een ‘HRchitect’, omdat hij vaak aan de tekentafel staat bij de vormgeving van human capital binnen organisaties (visievorming, koersbepaling, inrichting). Ook houdt hij zich bezig met beleids- en innovatie-ontwikkeling, organisatieontwikkeling en professionalisering, en begeleidt hij procesmatig directies, management teams en afdelingen bij de realisatie van hun ambities.
Ruurd ziet zichzelf als een ‘HRchitect’, omdat hij vaak aan de tekentafel staat bij de vormgeving van human capital binnen organisaties (visievorming, koersbepaling, inrichting). Ook houdt hij zich bezig met beleids- en innovatie-ontwikkeling, organisatieontwikkeling en professionalisering, en begeleidt hij procesmatig directies, management teams en afdelingen bij de realisatie van hun ambities.
Ruurd Baane is als partner verbonden aan Bright & Company | People Strategy en adviseert bestuurders, management en HR hoe met Human Capital een échte bijdrage aan organisatieambities kan worden geleverd. Daarnaast is hij auteur, docent, begeleider, spreker en innovator.
Ruurd ziet zichzelf als een ‘HRchitect’, omdat hij vaak aan de tekentafel staat bij de vormgeving van human capital binnen organisaties (visievorming, koersbepaling, inrichting). Ook houdt hij zich bezig met beleids- en innovatie-ontwikkeling, organisatieontwikkeling en professionalisering, en begeleidt hij procesmatig directies, management teams en afdelingen bij de realisatie van hun ambities.
Ruurd wordt regelmatig gevraagd als spreker en is als docent verbonden aan diverse opleidingen. Als vakfreak publiceert hij vakgerichte boeken, papers en columns in gerenommeerde vakliteratuur. Typerend aan zijn werkwijze is zijn scherpe en analytische blik, het stellen van doortastende vragen, het opstarten van de juiste dialoog, het creëren van nieuwe inzichten en het komen tot creatieve en tegelijkertijd praktische oplossingen.
Voor hij mede aan wieg stond van Bright & Company, werkte Ruurd voor KPMG Consulting en studeerde hij bedrijfskunde en politicologie. Ruurd is vader van twee kinderen en beleeft in zijn vrije tijd veel plezier aan erop uit trekken/reizen, sporten, lezen en lekker eten.
Ruurd ziet zichzelf als een ‘HRchitect’, omdat hij vaak aan de tekentafel staat bij de vormgeving van human capital binnen organisaties (visievorming, koersbepaling, inrichting). Ook houdt hij zich bezig met beleids- en innovatie-ontwikkeling, organisatieontwikkeling en professionalisering, en begeleidt hij procesmatig directies, management teams en afdelingen bij de realisatie van hun ambities.
Ruurd wordt regelmatig gevraagd als spreker en is als docent verbonden aan diverse opleidingen. Als vakfreak publiceert hij vakgerichte boeken, papers en columns in gerenommeerde vakliteratuur. Typerend aan zijn werkwijze is zijn scherpe en analytische blik, het stellen van doortastende vragen, het opstarten van de juiste dialoog, het creëren van nieuwe inzichten en het komen tot creatieve en tegelijkertijd praktische oplossingen.
Voor hij mede aan wieg stond van Bright & Company, werkte Ruurd voor KPMG Consulting en studeerde hij bedrijfskunde en politicologie. Ruurd is vader van twee kinderen en beleeft in zijn vrije tijd veel plezier aan erop uit trekken/reizen, sporten, lezen en lekker eten.
Geschreven door Ruurd Baane
Ruurd Baane
Ronald Ulrich
Amber Valk
Freek Peters
Gabriël Anthonio
Human Capital: Chefsache
Dit boek biedt leiders een kompas voor het navigeren door de complexe human capital-uitdagingen van vandaag en morgen.
Meer
Interviews en artikelen (2)
preview
Human Capital: Chefsache!
| 18 oktober 2024
In het nieuwste onderzoek van Stichting Management Studies (VNO-NCW) - Human Capital: chefsache! - hebben we de uitdagingen en dilemma’s die het investeren in menselijk kapitaal met zich meebrengt vertaald naar praktische inzichten en (voorbeeld)gedrag voor leiders. Mensen zijn geen resources maar assets voor ondernemingen. Human Capital hoort thuis op de bestuurstafel en is chefsache.
