Johanna Fischer,
J Fischer,
Martin (Professor of Civil and Environmental Engineering at Stanford University) Fischer
Vom Leistungstief zum Leistungshoch – Wie Sie Low–Performer in Ihrem Team wieder zur Bestform führen
Wie Sie Low Performer in Ihrem Team wieder zur Bestform führen
Gebonden Duits 2016 9783527508570
Verwachte levertijd ongeveer 16 werkdagen
Specificaties
ISBN13:9783527508570
Taal:Duits
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:224
Uitgever:John Wiley & Sons
Hoofdrubriek:Algemeen management, Algemeen management
Lezersrecensies
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Inhoudsopgave
<p>Vorwort: Hilfe, ich habe einen Low–Performer! 7</p>
<p>Teil I Was ist da eigentlich los?</p>
<p>1 Wie ein Low–Performer das ganze Team herunterzieht und warum Kündigen nicht immer hilft 13</p>
<p>Kündigen, wenn es nicht anders geht 15</p>
<p>Kündigen hat seinen Preis 17</p>
<p>Low–Performer können viel mehr als sie zeigen 20</p>
<p>»Typen« mit diffusen Leistungstiefs 21</p>
<p>Hinter den Kulissen des Verhaltens 27</p>
<p>Wozu Entmutigung führt 34</p>
<p>Schuld oder Verantwortung 40</p>
<p>2 Die Coaching–Falle: Warum Ihre bisherigen Bemühungen versanden und was wirklich leistungsfähig macht 43</p>
<p>Die Führungskraft in der Coaching–Falle 44</p>
<p>Ein Dritter muss her 47</p>
<p>Beziehung eine Ebene, die es in sich hat 53</p>
<p>Ordnung schaffen im Beziehungschaos 62</p>
<p>Teil II Mein Lowie packt s</p>
<p>3 Anklage fallen lassen So räumen Sie Beziehungskiller aus 69</p>
<p>Verhärtete Fronten 70</p>
<p>Der Übeltäter wird am Haken behalten 73</p>
<p>Der Automatismus aus Emotion und Aktion 74</p>
<p>Vergebung 78</p>
<p>4 Geben statt Nehmen: Wie Sie Ihrem Mitarbeiter zu verstehen geben, dass Sie ihm wirklich helfen möchten 93</p>
<p>Den Leistungsknick knacken 93</p>
<p>Den neuen Kurs fahren 104</p>
<p>Überrascht von Wertschätzung 105</p>
<p>Zeigen Sie ihm, dass Sie auf seine Leistung nicht verzichten wollen 115</p>
<p>5 Stammspieler Wie Sie Ihren Mitarbeiter aus der Reserve locken 121</p>
<p>Du bist der »Bad Guy« 121</p>
<p>Vom Bad Guy zu Batman 129</p>
<p>Ermutigend sein und handeln 132</p>
<p>Teil III Willkommen im Team!</p>
<p>6 Weniger ist mehr: Wie Sie dafür sorgen, dass Ihre Leute das Beste hervorbringen 159</p>
<p>Unter Druck 159</p>
<p>Womit Sie »das Beste« nicht verwechseln sollten 165</p>
<p>Der Weg vom »Second best« zum Besten 170</p>
<p>7 Mehr als Friede–Freude–Eierkuchen: Wie Ihre Leute sich gegenseitig hochziehen 189</p>
<p>Schnell verstimmt? 190</p>
<p>Wo anfangen? 201</p>
<p>Der Künstlertreff 204</p>
<p>Und jetzt ab auf die Bühne! 219</p>
<p>Nachwort 221</p>
<p>Stichwortverzeichnis 223</p>
<p>Teil I Was ist da eigentlich los?</p>
<p>1 Wie ein Low–Performer das ganze Team herunterzieht und warum Kündigen nicht immer hilft 13</p>
<p>Kündigen, wenn es nicht anders geht 15</p>
<p>Kündigen hat seinen Preis 17</p>
<p>Low–Performer können viel mehr als sie zeigen 20</p>
<p>»Typen« mit diffusen Leistungstiefs 21</p>
<p>Hinter den Kulissen des Verhaltens 27</p>
<p>Wozu Entmutigung führt 34</p>
<p>Schuld oder Verantwortung 40</p>
<p>2 Die Coaching–Falle: Warum Ihre bisherigen Bemühungen versanden und was wirklich leistungsfähig macht 43</p>
<p>Die Führungskraft in der Coaching–Falle 44</p>
<p>Ein Dritter muss her 47</p>
<p>Beziehung eine Ebene, die es in sich hat 53</p>
<p>Ordnung schaffen im Beziehungschaos 62</p>
<p>Teil II Mein Lowie packt s</p>
<p>3 Anklage fallen lassen So räumen Sie Beziehungskiller aus 69</p>
<p>Verhärtete Fronten 70</p>
<p>Der Übeltäter wird am Haken behalten 73</p>
<p>Der Automatismus aus Emotion und Aktion 74</p>
<p>Vergebung 78</p>
<p>4 Geben statt Nehmen: Wie Sie Ihrem Mitarbeiter zu verstehen geben, dass Sie ihm wirklich helfen möchten 93</p>
<p>Den Leistungsknick knacken 93</p>
<p>Den neuen Kurs fahren 104</p>
<p>Überrascht von Wertschätzung 105</p>
<p>Zeigen Sie ihm, dass Sie auf seine Leistung nicht verzichten wollen 115</p>
<p>5 Stammspieler Wie Sie Ihren Mitarbeiter aus der Reserve locken 121</p>
<p>Du bist der »Bad Guy« 121</p>
<p>Vom Bad Guy zu Batman 129</p>
<p>Ermutigend sein und handeln 132</p>
<p>Teil III Willkommen im Team!</p>
<p>6 Weniger ist mehr: Wie Sie dafür sorgen, dass Ihre Leute das Beste hervorbringen 159</p>
<p>Unter Druck 159</p>
<p>Womit Sie »das Beste« nicht verwechseln sollten 165</p>
<p>Der Weg vom »Second best« zum Besten 170</p>
<p>7 Mehr als Friede–Freude–Eierkuchen: Wie Ihre Leute sich gegenseitig hochziehen 189</p>
<p>Schnell verstimmt? 190</p>
<p>Wo anfangen? 201</p>
<p>Der Künstlertreff 204</p>
<p>Und jetzt ab auf die Bühne! 219</p>
<p>Nachwort 221</p>
<p>Stichwortverzeichnis 223</p>
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