Diagnosing Change

De Nederlandse editie van 'Diagnosing Change' van Rob van Es is uitgeroepen tot Managementboek van het Jaar 2009. De keuze van de jury viel op dit boek, omdat dit in de ogen van de jury het meest vernieuwende en verfrissende boek van het afgelopen jaar is geweest. De actualiteit is bovendien zeer hoog omdat er een behoorlijke behoefte is voor een andere wijze van veranderen.

Driekwart van de verandertrajecten mislukt. De reden? Veel veranderaars kijken wel, maar zien weinig. 'Diagnosing Change' biedt daarom op een bijzondere wijze een inleiding tot de organisatiediagnostiek: via kunstvormen. Het boek legt door middel van kunstvormen bloot waar het in het diagnosticeren meestal fout gaat.

Rob van Es maakt u wegwijs in het stellen van de veranderdiagnose aan de hand van 26 schilderijen en litho's, 19 films en 11 gedichten. Door het ontleden van bijvoorbeeld een schilderij of gedicht leert u te kijken naar alle onderdelen van het kunstwerk en dus ook van de organisatie. Dit resulteert in een helder model, dat u meteen in de praktijk kunt toepassen.

In 'Diagnosing Change' komen onder meer de volgende aspecten aan bod:
- de begrippen bovenstroom en onderstroom;
- verandervraagstukken van onderen aanpakken;
- de acht metaforen van Gareth Morgan bewerkt;
- inzoomen en uitzoomen op de organisatie;
- het reconstrueren van het draaiboek van de organisatie.