Acquisitie is nog steeds een van de meest gewaardeerde middelen voor bedrijfsgroei. Een onderzoek van McKinsey wijst echter uit dat 60 procent van de overnames als een mislukking moet worden beschouwd omdat het rendement op het geïnvesteerd vermogen onvoldoende is. Vaak worden acquisities verdedig met het argument van synergie. Maar wat is dat precies? Valt te berekenen hoe groot die synergie zal zijn? En klopt de populaire opvatting dat 1 plus 1 3 is? Levert een acquisitie altijd voordeel op voor de aandeelhouders? Deze en andere fundamentele zaken komen in dit boek aan de orde. Op basis van diepgaand onderzoek naar bedrijfsovernames in de periode van 1979 tot 1990 laat Mark Sirower zien welke fundamenten aan het acquisitiespel ten grondslag liggen. Hij geeft een heldere definitie van synergie en verstrekt de manager praktische instrumenten waarmee hij verliezen bij een acquisitiebeslissing kan voorkomen.
