Over Stanley Portny
Stanley E. Portny is consultant in projectmanagement. Hij gaf trainingen en adviezen aan meer dan 150 publieke en particuliere organisaties.
Stanley Portny
Stanley E. Portny is consultant in projectmanagement. Hij gaf trainingen en adviezen aan meer dan 150 publieke en particuliere organisaties.
Meer over Stanley Portny
Stanley Portny
Projectmanagement voor Dummies
Pocketeditie
Paperback Nederlands 2016 9789045353258In herdruk, verschijningsdatum onbekend
Samenvatting
Dit praktische boek brengt je de beginselen van projectmanagement bij en laat je zien hoe je die gebruikt om een project succesvol te managen, van begin tot eind. Als je je aan het voorbereiden bent op het PMP-examen (ontwikkeld door het Amerikaanse Project Management Institute) kun je gerust zijn; dit boek staat op één lijn met het handboek voor dat examen. Alles wat je nodig hebt om een geslaagde projectmanager te worden, vind je in 'Projectmanagement voor Dummies'!
Specificaties
ISBN13:9789045353258
Trefwoorden:management, project, projectmanager
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:359
Uitgever:BBNC Uitgevers
Druk:3
Verschijningsdatum:5-2-2019
Hoofdrubriek:Projectmanagement
ISSN:
Lezersrecensies
Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!
Inhoudsopgave
Over de auteur
Dankwoord
Inleiding
Deel I: Verwachtingen begrijpen
1. Projectmanagement: succes verzekerd
2. Duidelijk maken wat je wilt bereiken, en waarom
3. Inzicht in het projectpubliek: de juiste mensen bij je project betrekken
4. Je strategie ontwikkelen: hoe kom je van hier naar daar
Deel II: Tijdsplanning: bepalen wanneer en hoeveel
5. Wanneer moet het af zijn?
6. Bepalen wie je nodig hebt, hoeveel en wanneer
7. Overige middelen regelen en een begroting ontwerpen
8. Omgaan met risico's en onzekerheden
Deel III: De groep: je team samenstellen
9. Alle neuzen dezelfde kant op
10. De rollen en verantwoordelijkheden van de teamleden bepalen
11. Een goed begin is het halve werk
Deel IV: Het schip besturen: het project naar succes leiden
12. De voortgang controleren en volgen
13. Iedereen op de hoogte houden
14. Aanmoedigen tot prestaties door effectief leiderschap
15. Je project tot een goed einde brengen
Deel V: De fijne kneepjes: je projectmanagement voortdurend verbeteren
16. Gebruikmaken van moderne technologie
17. De projectuitvoering controleren met Earned Value Management
Deel VI: Het deel van de tientallen
18. Tien vragen die je jezelf moet stellen bij de projectplanning
19. Tien tips om een betere manager te worden
Bijlage: De geleerde technieken omzetten in vloeiende processen
Index
Dankwoord
Inleiding
Deel I: Verwachtingen begrijpen
1. Projectmanagement: succes verzekerd
2. Duidelijk maken wat je wilt bereiken, en waarom
3. Inzicht in het projectpubliek: de juiste mensen bij je project betrekken
4. Je strategie ontwikkelen: hoe kom je van hier naar daar
Deel II: Tijdsplanning: bepalen wanneer en hoeveel
5. Wanneer moet het af zijn?
6. Bepalen wie je nodig hebt, hoeveel en wanneer
7. Overige middelen regelen en een begroting ontwerpen
8. Omgaan met risico's en onzekerheden
Deel III: De groep: je team samenstellen
9. Alle neuzen dezelfde kant op
10. De rollen en verantwoordelijkheden van de teamleden bepalen
11. Een goed begin is het halve werk
Deel IV: Het schip besturen: het project naar succes leiden
12. De voortgang controleren en volgen
13. Iedereen op de hoogte houden
14. Aanmoedigen tot prestaties door effectief leiderschap
15. Je project tot een goed einde brengen
Deel V: De fijne kneepjes: je projectmanagement voortdurend verbeteren
16. Gebruikmaken van moderne technologie
17. De projectuitvoering controleren met Earned Value Management
Deel VI: Het deel van de tientallen
18. Tien vragen die je jezelf moet stellen bij de projectplanning
19. Tien tips om een betere manager te worden
Bijlage: De geleerde technieken omzetten in vloeiende processen
Index
Rubrieken
- Advisering
- Algemeen management
- Coaching en trainen
- Communicatie en media
- Economie
- Financieel management
- Inkoop en logistiek
- Internet en social media
- IT-management / ICT
- Juridisch
- Leiderschap
- Marketing
- Mens en maatschappij
- Non-profit
- Ondernemen
- Organisatiekunde
- Personal finance
- Personeelsmanagement
- Persoonlijke effectiviteit
- Projectmanagement
- Psychologie
- Reclame en verkoop
- Strategisch management
- Verandermanagement
- Werk en loopbaan