Bert Hedeman heeft ruim 30 jaar ervaring op het gebied van project- en programmamanagement, waarbij 12 jaar bij een internationale bouwonderneming in binnen- en buitenland en enkele jaren bij een internationaal ingenieursbureau.
Meer over de auteursProjectmanagement op basis van IPMA D
Paperback Nederlands 2017 2e druk 9789401801881Samenvatting
Dit boek biedt alle basiskennis die je nodig hebt om het vak projectmanagement te leren kennen. Het is een toegankelijk boek voor startende projectmanagers.
Het boek is gebaseerd op het competentieprofiel voor IPMA-D van de International Project Management Association: IPMA. In dat profiel wordt evenwichtig aandacht besteed aan het vak projectmanagement, aan de omgevingen waarbinnen dat vak wordt uitgevoerd en aan persoonlijk leiderschap.
In het boek worden deze drie kenmerkende elementen van IPMA op een toegankelijke manier met elkaar vervlochten. De schrijvers hebben daarbij gekozen voor een logische opzet, waarbij ze je in vijf delen meenemen door de levensduur van een project. Na een oriëntatie op 'wat projecten zijn', staat in de voorgeschiedenis het verkennen van de projectomgeving centraal.
In de voorbereidingsfase het contact tussen de projectmanager en de opdrachtgever. In de definitiefase wordt het project opgezet en in de uitvoeringsfasen wordt het project beheerst gerealiseerd. In de gebruiksfase wordt beoordeeld of met het project beoogde doelen worden gerealiseerd. Een casus verbindt de delen en ieder deel start met hoofdstukken over persoonlijk leiderschap.
Het boek behandelt alle eindtermen van het competentieprofiel op IPMA-D niveau en biedt een uitstekende basis voor het behalen van dit examen. De eisen voor dit examen vind je op: www.ipmacertificeren.nl.
Voor studenten in HBO en WO biedt het boek, mede vanwege de vele voorbeelden en praktische checklists, een mooi uitgangspunt om alle basisprincipes van projectmanagement samenhangend te bestuderen en vooral ook om er mee aan de slag te gaan. Op de website www.PM4you.nl wordt extra ondersteuningsmateriaal aangeboden.
Specificaties
Lezersrecensies
Over Roel Riepma
Inhoudsopgave
Deel 1: Projectvoorgeschiedenis
Casus Wunae: Projectvoorgeschiedenis
2. Relaties & betrokkenheid
3. Staande organisaties
4. Projecten in staande organisaties
Deel 2: Projectvoorbereidingsfase
Casus Wunae: Projectvoorbereidingsfase
5. Persoonlijke integriteit
6. Projectvoorbereidingsfase
7. Belanghebbenden
8. Projectorganisatie
9. Eisen en doelen
10. Risico's en kansen
11. Projectaanpak
12. Procesontwikkeling
Deel 3: Projectdefinitiefase
Casus Wunae: Projectdefinitiefase
13. Je houding bepalen
14. Effectief Communiceren
15. Onderhandelen
16. Projectdefinitiefase
17. Scope van het project
18. Kwaliteit
19. Tijd
20. Middelentoewijzing en optimalisatie van de planning
21. Geld
22. Zakelijke rechtvaardiging
Deel 4: Projectuitvoeringsfase
Casus Wunae: Projectuitvoeringsfase
23. Leiderschap
24. Teamwerk
25. Conflicthantering
26. Inkoop en contractering
27. Gezondheid, beveiliging, veiligheid en milieu (GVBM)
28. Configuratiemanagement en wijzigingsbeheer
29. Informatie- en managementsystemen
30. Beheersing en rapportage
31. Projectenafsluting
Deel 5: Projectgebruiksfase
Casus Wunae: Projectgebruiksfase
32. Resultaatgerichtheid
33. Verandering en transformatie
34. Postinvesteringsbeoordeling
Literatuur
Index
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan