1 Essence of Decision door Graham Allison, Philip Zelikow
‘Dit is het favoriete boek uit mijn studententijd; het werd door mijn hoogleraar gebracht als een spannend jongensboek!. Allison analyseert de Cuba-crisis aan de hand van drie brillen. Hoe wordt de situatie formeel naar buiten gebracht? Wat gebeurde er allemaal onbedoeld door het volgen van gewone routines en procedures? En hoe ziet het spel om de macht eruit? De auteurs vertellen op een spannende manier hoe de wereld bijna was ontploft. Deze drie brillen hebben me geleerd om steeds vanuit verschillende invalshoeken naar een situatie te kijken.’
2 Negeren is vooruitzien door Jan Doove
‘Ik heb nog nooit zo gelachen bij een managementboek! Ondertussen geeft deze directeur van Doove Care Groep heel doordachte, down-to-earth adviezen. Bedenk als leider: wie bepaalt mijn agenda? Focus op wat écht moet gebeuren en vooral: vergader heel selectief! Dan houd je wat tijd over om echt relevante en leuke dingen te doen. Aangezien uit onderzoek blijkt dat veel mensen op hun sterfbed spijt hebben van het feit dat ze niet zelf naar eigen inzicht hun leven hebben gestuurd, is dit een aanrader!’
3 Synchroniciteit door Joseph Jaworski
‘Joseph Jaworski, maar ook Peter Senge en Robert Quinn, benadrukken hoe belangrijk het is om in het moment te kunnen zijn. En om dan te voelen welke handeling of interventie de juiste is. Een goede procesregisseur of leidinggevende moet zowel rationeel als intuïtief kunnen besluiten, sturen en loslaten. Hij moet paradoxale eigenschappen als het ware in zichzelf verenigd hebben. De staat van waakzaam zijn die in Synchroniciteit wordt beschreven stelt elke manager/regisseur in staat om diep innerlijk te weten welke interventie op dat moment de juiste is.’
