Na zijn eerdere boek ‘Framing' komt Hans de Bruijn nu met een vervolg dat vooral voorbeelden bespreekt. Voorbeelden uit de dagelijkse praktijk. Dat doet hij op een zeer gedegen manier, prettig leesbaar met goede uitleg. De titel van het boek roept echter vraagtekens op.

In Waarom zeggen we niet wat we vinden? pleit Jan Hille Noordhof voor meer assertiviteit en mondigheid. ‘Op naar een open en veilige bedrijfscultuur' staat te lezen op het omslag, en dat vooronderstelt dat mensen vrijuit kunnen spreken.

Omgaan met ongeschreven regels is een verslaggeving van een promotiestudie. Max Herold geeft een goed inzicht van de effecten voor een organisatie van de ongeschreven regels. Zoals zo vele promotiestudies is het geen gemakkelijk leesbaar boek, de auteur heeft immers wetenschappelijke verantwoording af te leggen.

Na verschillende boeken van Brené Brown gelezen te hebben, vroeg ik me af of zein Durf te leiden nog wat toe voegen zou hebben aan de vele inzichten die ze met haar lezers heeft gedeeld. Dat was geen terechte twijfel bleek achteraf.

Taalkunstenaar Mark van Twist heeft de ambitie mensen van ‘woorden te laten wisselen' op het terrein van besturen, organiseren en adviseren. Zijn boek Woorden wisselen is een boek waar je even voor moet gaan zitten. Een boek met een hoge informatiedichtheid per regel. Een boek dus over ‘taal' waarin prachtige onderwerpen voorbijkomen als metaforen, managementmodellen en framing.

Dit spel telt 40 emotiekaarten. Op elke kaart is een gezicht getekend dat de emotie weergeeft en op de achterkant van de kaart staat een omschrijving van de emotie en wordt er een plus- en een minpunt van de emotie beschreven.

Zoals het begrip al aangeeft is actieonderzoek een aanpak die actie en onderzoek combineert. Een externe professional onderzoekt samen met mensen uit de eigen organisatie bepaalde onderwerpen om de praktijk te kunnen verbeteren.

In dit boek beschrijven de auteurs hun methodiek om de zachte kant van veranderingen te beschrijven. Helaas is het echter geen methodiek geworden maar een aaneenschakeling van common sense en eigen praktijkervaringen van de auteurs.

Opnieuw heeft auteur Mieke Bouma een prachtig boek geschreven waarin het thema ‘de reis van de held’ centraal staat. In dit boek laat ze de lezer reflecteren op zijn eigen levensverhaal.

In Grip op een positief werkklimaat wordt verslag gedaan van het concept Actieonderzoek gericht op het onderwerp ‘positief werkklimaat’. Onder begeleiding van externe onderzoekers werden teams van diverse bedrijven ondersteund.

In dit boek biedt de auteur 41 modellen, tools en tips die met name zijn bedoeld voor organisaties die met scrum werken. De modellen bieden eenvoud en beogen het werk van medewerkers simpeler en vooral menselijker te maken.

De supermarktsurvivalgids is een zeer goed en humoristisch geschreven boek dat de vraag beantwoordt hoe je de tocht langs de schappen van de supermarkt kan overleven.

Dit kaartspel gaat -zoals de titel al weergeeft- uit van lijfspreuken en levensmotto's. Het betreft een set met 53 speelkaarten. De auteur heeft een kleine handleiding geschreven die de lezer -of beter: de gebruiker- helpt om tot toepassing te komen.

Een boekje dat hoge verwachtingen creëert omdat wijlen Stephen Covey in zijn bestseller De zeven eigenschappen van effectief leiderschap de persoonlijke missie als een belangrijk onderwerp naar voren bracht.

Een alleraardigst boekje over een onderwerp waar elke organisatie en elke branche zich bij tijd en wijle over mag buigen. Sprout laat in Disrupt verschillende ondernemers aan het woord die er allen in geslaagd zijn om disruptie toe te passen in hun organisatie.

Opnieuw een uitstekend boek van Osterwalder c.s. Zowel qua vormgeving als praktische toepassing. Dit boek stelt de klant echt centraal en gaat uit van de pijnpunten die klanten ervaren en de voordelen die zij kunnen realiseren. Pas dan wordt door de betreffende organisatie een waarde propositie ontworpen zodat er sprake kan zijn van maatwerk.

Voor deze 3e bestseller van de Israëlische auteur moet je even gaan zitten, maar dan krijg je wel een fascinerend beeld van de wereld en haar toekomst voorgeschoteld. Nee, het is geen managementboek.

Wie wil dat niet? Een spelmaker zijn en niet een speelbal, niet een marionet maar wel de poppenspeler? We hebben vaak mooie intenties, maar zijn we er ook bereid offers voor te brengen?

De centrale vraag die in Lessen in orde aan de orde komt is: Hoe kun je er als docent voor zorgen dat je lessen in orde zijn? De auteur slaagt daar prima in en verweeft op leesbare manier theorie en praktijk.

Waarom blijven organisaties zo zwaar inzetten op talent terwijl we weten dat presteren niets met talent te maken heeft? We weten dat harder werken meer vruchten afwerpt dan talent en toch blijven we vasthouden aan dat oude vertrouwde concept ‘talent’.