Grensoverschrijdend gedrag ontwikkelt zich geleidelijk. Vaak is de constatering achteraf dat er eerder ingegrepen had moeten worden. Grethe van Geffen vindt dat tijdig ingrijpen niet alleen een verantwoordelijkheid is van de van de medewerker zelf of van de werkgever. Het is ook de verantwoordelijkheid van de collega’s die getuige zijn. 

Jos Groen las ‘Niet voor HR’ van Wendy Broersen. ‘Tussen alle boeken over diversiteit en inclusie, heb ik hiermee een boek in handen dat praktische handvatten biedt om direct mee aan de slag te gaan’, schrijft hij in zijn recensie. 

Er verschijnen de laatste jaren veel boeken over diversiteit en inclusie. ‘Niet voor HR’ van Wendy Broersen is een mooie praktische aanvulling. De ondertitel ‘Omdat inclusie teamwork is’ geeft de insteek goed weer: D&I vraagt om commitment, een intrinsieke motivatie en de wil om in dit proces te blijven investeren. En niet alleen van HR.

‘Terwijl er door HR en leidinggevenden gezegd wordt dat de organisatie valt of staat met medewerkers, is er opvallend weinig aandacht voor hoe mensen écht in elkaar steken, en waarom ze doen wat ze doen’, aldus Danny Mullenders, auteur van ‘Daarom doen ze dat’.

Wie een fascinatie heeft voor mensen, kan goed in ‘Daarom doen ze dat’ terecht. Daarin doet coach Mullenders een boekje open over wat hij in zijn praktijk zoal tegenkomt. Het is het tweede boek van de auteur na het succesvolle boek ‘Laat je niet kiezen’; wederom zeer lezenswaardig.

IT-personeel is zeer gewild, en moeilijk te krijgen. Als je dan als IT-detacheerder in 8 jaar groeit naar 600 IT'ers doe je vast iets heel erg goed. Ik had via via al eens gehoord van Team Rockstars IT, en was erg nieuwsgierig hoe zij nu het verschil maken. CMO en mede-oprichter Laurens Simonse doet dit in het uitstekende  ‘De Rockstars Methode’ uit de doeken, samen met Raymond de Looze, die ik nog ken van het óók uitstekende DIY Goeroe.