'Beter communiceren met Voelers, Denkers, Doeners' van Sjaak Overbeeke leert u beter om te gaan met irritaties en conflicten, of ze zelfs geheel te voorkomen. U krijgt een eenvoudig stramien aangeboden om conflictgesprekken effectief aan te gaan. Vervolgens wordt dit vertaald naar specifieke Voeler-, Denker- en Doener-situaties.

Oudejaarsavond 2009. Rond 21.30 had ik een goed gesprek met een aantal van mijn vrienden. Het was op gang gebracht door het spel 'Mirror Me'. Volgens de ontwerpers van F&F games: 'een verrassend relatiespel voor vrienden, familie en collega's'. Nadat we de omschrijving toch maar goed doorgenomen hebben om te snappen hoe het spel werkt, (direct beginnen gaat niet goed ontdekten wij) zijn we door de zogenaamde 'ja-nee vragen' in een goed gesprek beland. Het is een leuk spel dat doet wat het belooft (een goed gesprek veroorzaken) en de vragen kun je ook in je vriendenkring, familie of werk buiten het spel om goed gebruiken!

Welke manager heeft niet de zeven tips van Stephen Covey gelezen die hen tot effectieve leiders moeten maken? Ook ik heb zijn boek gelezen en me telkens weer verbaasd over de zinnige adviezen die hij geeft. Helaas blijft altijd maar een beperkt deel van alle kennis bewaard voor toepassing in de praktijk. Daar heb ik nu wat op gevonden: 'De zeven eigenschappen van Happy Kids' van Sean Covey. Wel blijken kinderen het leiderschap van hun effectieve ouders nodig te hebben.

Zelden bespreek ik boeken. Maar over dit boek ben ik zo enthousiast, dat ik het aanbood voor ik de consequenties ervan inzag. Een spontane reactie van mijn brein, voortvloeiend uit enthousiasme. 'Hoe wij beslissen' gaat over - u raadt het al - hoe wij beslissen. In die zin doet het wat denken aan mijn eigen 'Breinboek voor managers'.

Upgrade your life! Wie wil dit nu niet? In een tijdperk waarin we toch minimaal iedere 2 jaar onze tv, onze dvd-speler, ons koffiezetapparaat, onze computers en onze telefoons upgraden naar het nieuwste model, kan ons leven natuurlijk niet achterblijven. De titel van het boek en de subtitel 'Werk slimmer en sneller met lifehacking' waren voor mij aanleiding genoeg om 'Upgrade your life' van Gina Trapani te gaan lezen. Voor iemand die bekend is met lifehacking brengt het niet veel nieuws.

Is er een manager die zijn hersens niet gebruikt? Dat is toch een overbodige vraag zult u zeggen. Kennelijk niet. Jan-Willem van den Brandhof heeft toch gemeend om een boek te schrijven met de prikkelende titel: 'Gebruik je Hersens'. Vooral de subtitel: 'Werk slimmer win tijd' zal menig manager nieuwsgierig maken. Maar heeft Jan-Willem zijn hersens zelf wel gebruikt? Heeft hij wel een vernieuwend boek op de markt gebracht waarmee de lezer eindelijk handvatten krijgt om slimmer te gaan werken? Krijgt de lezer nu wel bruikbare tips om tijd te winnen?

Nassim Nicholas Taleb geeft in 'Misleid door toeval' zijn kijk over de rol van geluk en toeval in de economie en het leven. Een boek met (soms) een glimlach waarvan de inhoud nog lang blijf hangen en tot nadenken stemt. Zeker de moeite van het lezen waard.

'Bruisende breinen' van Martijn Anderson is een spel met veel mogelijkheden om bestaande denkpatronen te leren doorbreken. Zo kunt u dit spel bijvoorbeeld ook lezen als een boek en op die manier nieuwe ideeën opdoen. 'Bruisende breinen' geeft vijf verschillende speltoepassingsmogelijkheden en u kunt er nog veel meer verzinnen als u eenmaal goed op dreef bent in het kansdenken. Goed voor een hele middag spelplezier, creativiteit en een bruisend brein.

De technieken van David Allen in 'Getting Things Done' mogen op mijn ruime steun rekenen. Na het lezen van dat boek heb ik mijn halve huis opgeruimd en een groot deel van zijn adviezen ingezet om slimmer en efficiënter te werken. Met succes. Bij het verschijnen van zijn nieuwe boek heb ik het snel aangeschaft. Niets mis mee om op de hoogte te blijven van handige manieren om het leven makkelijk in te delen, zo dacht ik. Waar in het eerste boek elke bladzijde uitstraalt 'ga aan de slag!', is 'Ready for Anything' vrijwel het tegenovergestelde ervan. Misschien had ik niet de juiste verwachtingen, want het woord 'principe' in de ondertitel zou mogelijk al doelen op achtergronden.

'Mirror Me' van Florian Bekkers en Ferdinand Harmsen afficheert zich als een verrassend relatiespel voor vrienden, familie en collega's. Eerlijk gezegd kon ik me dat niet voorstellen toen ik de doos opende. Grappig dat dit juist een van de dingen is dat je via dit spel leert: om je niet zomaar door je vooroordelen te laten leiden, omdat mensen en dingen vaak heel anders zijn dan ze op het eerste gezicht lijken. Ik heb vervolgens het spel een eerlijke kans gegeven en samen met mijn man en schoonouders getest. Ik moet zeggen dat we zelden zo veel gelachen hebben om elkaars meningen. Ook al heb ik het spel nog niet met collega's gespeeld, ik denk dat het best leuk en leerzaam is om het een keer na werktijd te spelen of als onderdeel van een personeelsfeestje.

Presenteren is niet alleen verbaal overtuigen maar vooral ook non-verbaal deze overtuiging durven uitstralen. In 'Woorden laten spreken' geeft Ike Smitskamp u de handvatten om met bezieling een verhaal te vertellen. Of dat nu in een overleg is, een presentatie of bij de koffieautomaat. De auteur vindt 'presenteren is te leren' en daarin is dit boek dan ook zeer overtuigend. In eerste instantie is het boek door de lay-out moeilijk toegankelijk. Maar als u deze hobbel eenmaal genomen heeft, blijkt de inhoud logisch en overzichtelijk en door de vele voorbeelden goed toepasbaar in de praktijk.

'Handboek managementvaardigheden' is inmiddels uitgegroeid tot een standaardwerk voor toekomstige managers. De theoretische basis voor dit boek is het concurrerende-waardenmodel van Robert E. Quinn.

Onder het motto ‘Geef het volk brood en spelen’ ontwikkelde Fenno Moes opnieuw een spel dat tot doel heeft de communicatievaardigheden van mensen te verbeteren. Nadat hij eerder, samen met Bert van Dijk, tekende voor Het grote beïnvloedingsspel, maakte hij nu een spel met een bredere insteek: Het communicatiespel.

Eugene Sadler-Smith is een onderzoeker en opleider op het gebied van intuïtie in bedrijf en management. Hij zegt dat we niet één maar twee breinen hebben; een analytische en een intuïtieve. Management heeft vooral die laatste steeds over het hoofd gezien. In 'The Intuitive Mind' laat Sadler-Smith zien wat het belang is van intuïtie als een gereedschap voor het nemen van beslissingen, maar ook bij creativiteit, het werken in een team, ondernemerschap en leiderschap.

De titel Ik kies voor mijn talent doet vermoeden dat Luk Dewulf een soft zelfhulpboek heeft geschreven. Eenmaal opengeslagen blijkt het een praktische gids voor een zoektocht naar persoonlijke ontwikkeling te zijn. Dewulf belicht het fenomeen talent van alle kanten en schetst de omstandigheden waarin dat het best tot bloei komt. Om de theorie tot leven te brengen, noemt hij vele voorbeelden en voegt vragenlijsten bij om zelf in te vullen.

Een zeer vlot geschreven boek dat boeit van begin tot eind. Het geheim? Veel wetenswaardigheden, interessante anekdotes uit goede maar vaak onbekende bronnen, en voldoende humor. 'Hebt u een CEO-brein?' van Marc Buelens is aan te bevelen voor mensen die leider zijn, leider willen worden of hun eigen leiders beter willen begrijpen.

Organisaties zouden veel meer gebruik kunnen maken van ‘moodmanagement’, schrijft Susanne Piët in haar gelijknamige boek dat eind november verschijnt. ‘Moodmanagement is op zich niet nieuw, maar mensen beseffen niet wat de reikwijdte ervan is. Het werkt veel langer door dan mensen denken en het is besmettelijk.’ Een voorproefje.

Sinds Daniel Ofman in 1992 het kernkwadrant bedacht, volgde een gestage stroom van producten zoals boeken, cd-roms en trainingen gericht op diverse doelgroepen; het bedrijfsleven, professionals, het onderwijs en kinderen. Dit bordspel richt zich op alle doelgroepen tegelijk. 'Het grote kernkwaliteitenspel' is volgens de doos 'een spel voor wie spelenderwijs wil onderzoeken en openstaat voor nieuwe inzichten', met de centrale vraag 'hoe creëer je met jouw houding een betere verhouding?'. Ik speelde het spel met vrienden maar wij waren niet onverdeeld enthousiast.