Organizational Behavior Management – Een introductie van gaat over de methodiek met dezelfde naam. Het is een methodiek die zich vanuit het wetenschappelijke vakgebied Experimentele gedragsanalyse richt op gedragsverandering, volgens een bewezen aanpak. Doel is mensen zover te krijgen dat ze ander, binnen een specifieke organisatiecontext beter, gedrag gaan vertonen – en dat blijven doen. Het handvat is prestatie, gedefinieerd als de resultante van gedrag en resultaat van dat gedrag; een begrip wat in organisaties bekend en relevant is. Belangrijke voorwaarde is dat het gedrag meetbaar is en intentie heeft. Gedachten en reflexen vallen daarmee af.
Eerst plaatsen Robert den Broeder en Joost Kerkhofs OBM in het vakgebied. Vervolgens beschrijven ze het handvat prestatie, en gaan ze uitgebreid in op wat gedrag is. De methodiek richt zich op wat heet operant gedrag: gedrag dat wordt vertoond om wat voor elkaar te krijgen in haar omgeving. Den Broeder en Kerkhofs bespreken een aantal begrippen rondom gedrag, zoals cognitieve dissonantie, en de vier functies van gedrag: intern, biologisch (lekker, uitdagend); ontsnappen of vermijden; aandacht krijgen; en tastbare zaken verwerven. Daarna doen ze het ABC-model (Antecedents – Behavior – Consequences) van operant conditioneren uit de doeken. OBM richt zich niet op het gedrag zelf, maar op de omstandigheden die gedrag uitlokken (antecedenten) en op het effect van de resultaten van het gedrag (consequences) op degene die het gedrag vertoont: de presteerder. Die consequenties kunnen het vertonen van het gedrag positief of negatief beïnvloeden, afhankelijk van welke betekenis de presteerder eraan hecht. Om gedrag effectief en blijvend te stimuleren moet de consequentie waarde hebben voor de presteerder (positieve reinforcer). Na nog een aantal valkuilen te hebben besproken beschrijft het boek de aanpak, het protocol, van OBM.
Het is te merken dat het boek vanuit de wetenschap komt: het is degelijk opgebouwd en bevat veel kennis, maar is geen lichte kost voor praktijkmensen zoals projectmanagers. Het doorwerken vergt inspanning. De mooie voorbeelden vanuit de praktijk die de auteurs gebruiken maken het lichter verteerbaar. Los van enkele onjuiste verwijzingen naar andere hoofdstukken is het boek zorgvuldig geschreven.
Pas in de bijlagen blijkt dat het boek onderdeel is van een training, OBM Foundation Level. De doelgroep is dus student, verbijzonderd als 'leidinggevenden en andere beïnvloeders'. Dus ook project- en programmamanagers. Geen gek idee: gedragsverandering vormt steeds vaker expliciet onderdeel van de project- of programmascope. Met de kennis van dit boek ben je beter in staat daarover van gedachten te wisselen, bijvoorbeeld met je opdrachtgever en veranderaars. En natuurlijk met jezelf!
Àls je OBM inzet zijn resultaten meetbaar en is de kans dat de interventies slagen en blijvend effect hebben groot. En omdat de gedragswetenschap aantoont dat belonen en complimenten geven beter werkt dan straffen en kritiek geven, is het volgens de auteurs van Organizational Behavior Management – Een introductie ook nog de leukste managementmethodiek.
Meinte Wildschut werkt vanuit change driven projectmanagement. Projecten zijn immers instrumenten om verandering te ondersteunen. De uitkomsten daarvan creëren nieuwe kansen voor organisaties. Meinte heeft een master degree in projectmanagement en heeft meer dan 25 jaar ervaring in projectmanagement. Momenteel werkt Meinte als projectmanager bij de Nederlandse Spoorwegen.
Over Meinte Wildschut
Meinte Wildschut werkt vanuit “change driven projectmanagement”. Projecten zijn immers instrumenten om verandering te ondersteunen. De uitkomsten daarvan creëren nieuwe kansen voor organisaties. Meinte heeft een master degree in projectmanagement en heeft meer dan 25 jaar ervaring in projectmanagement. Momenteel werkt Meinte als projectmanager bij de Nederlandse Spoorwegen.
