De hoeveelheid informatie en hoe je die concreet moet gaan toepassen is voor mij wel ook direct de valkuil van het boek. Het is veel om te verwerken en tot je te nemen. Daarnaast bevatten de concrete tips veel reflectievragen en blijf ik soms achter met de vraag ‘hoe dan’.
Hét boek voor leiders bestaat uit vier delen:
1. Ken jezelf als leider
2. Ken jezelf in interactie
3. Ken jezelf in context
4. Leiderschap in actie
Vaste structuur
In het eerste deel ga je kijken naar jezelf om te kunnen groeien als leider. Hierin kom je onderwerpen tegen als je sterktes, je waarden, de balans tussen druk en performance, de lessen uit je levenslijn en je persoonlijke drivers. De vaste structuur van de hoofdstukken maakt dit boek heel prettig om te lezen. Je vindt veel praktijkvoorbeelden om de theorie te illustreren en je vindt veel reflectievragen. Ieder hoofdstuk sluit af met inspiratievragen en een overzicht van de bronnen.
Rijkelijk veel
Deel twee gaat verder in op het kennen van jezelf in de interactie. Hier lees je over onderwerpen als de rol van je brein, relaties op je werk, vertrouwen, luisteren, communicatiestijlen, omgaan met lastige gesprekken, de ander beter begrijpen en de verschillende leerstijlen. Ook dit deel bevat rijkelijk veel informatie en verschillende modellen om de theorie te staven.
Veelzijdig
In deel drie ga je aan de slag met jezelf in context, beïnvloed worden en invloed hebben. Hierin lees je over de verschillende vormen van leiderschap in verschillende situaties, gedragskeuzes, weerstand bij veranderingen, organisatiecultuur, psychologische veiligheid, rollen en teamdynamiek. Wat vooral opvalt is de veelzijdigheid van de informatie in dit deel, wat het soms wat lastig te plaatsen maakt in het geheel.
Het laatste deel gaat over leiderschap in actie en hierin gaan Kat en Wels dieper in op leren met impact, van reflectie naar actie, wat voor leider je wilt zijn, waar hou je jezelf tegen en een leven lang leren.
Hét boek voor leiders leest prima weg, maar er zit wel een verschil tussen sommige hoofdstukken. Een aantal hoofdstukken blijven aan de oppervlakte en andere hoofdstukken zijn vele malen meer gedetailleerd, waardoor het soms wat taai is om te lezen. Hierin mis ik soms de balans tussen de hoofdstukken.
Snoepwinkel
In de inleiding staat dat je na het lezen van het boek de wereld anders gaat zien, maar dat gevoel mist bij mij nog een beetje door de grote hoeveelheid informatie die terug te vinden is in het boek. De combinatie met de reflectievragen is fijn, maar voor mij mist er nog een slag daarna om er echt concreet mee aan de slag te gaan in de praktijk. Na reflectie moet nog een stap richting actie komen. Die zou je denk ik kunnen vinden als je aan de slag gaat met een coach.
Ook schrijven ze dat het boek een snoepwinkel is vol beproefde modellen, theorieën en voorbeelden en deze beschrijving vind ik wel zeer treffend voor het boek. Het boek voor leiders is wat mij betreft een zeer goed naslagwerk met een schat aan informatie. Bij ieder hoofdstuk vind je ook een uitgebreide bronnenlijst die helpt om je meer te verdiepen in de onderwerpen. En dat is ook erg waardevol.
Over Hendrika Willemse-Vreugdenhil
Hendrika Willemse-Vreugdenhil is spreker, high performance coach en voormalig topsporter. Ze werkte ruim 20 jaar in de techsector. Ze heeft haar eigen IT-bedrijf opgebouwd en met succes verkocht en bekleedde daarna directie- en managementfuncties bij verschillen techbedrijven.
