Anders Vasthouden - 'Daagt je uit om na te denken over essenties'

Zodat we samen aan de slag gaan met de negen sleutels in onze eigen organisatie. Los daarvan heb ik het boek al meerdere keren gebruikt om ideeën uit te werken. Het is dan ook echt een aanrader.

Vanaf de eerste bladzijde werd ik in de preview van ‘Anders vasthouden’ enthousiast. En de schrijver Wouter Hart heeft mijn enthousiasme kunnen vasthouden in het hele boek. De schrijfstijl is erg prettig en de voorbeelden en tekeningen zijn sprekend en herkenbaar. De quotes, gedichten, gedachten, verhalen aan het begin van ieder hoofdstuk zijn prachtig, waarbij de woorden van Lao Tse mij het meest raakten. Een extra kadootje van dit boek.

Waarom je dit boek zou moeten lezen? Als je nieuwsgierig bent hoe je anders kan sturen dan is het boek een must. Als je als organisatie dan ook het lef hebt om echt de negen sleutels toe te passen dan ga je zeker verschil in de organisatie ervaren. Verschil in eigenaarschap, wendbaarheid en klantgerichtheid. Thema’s die in iedere organisatie spelen, maar die in de praktijk zo weerbarstig zijn.

Het zal niet gemakkelijk zijn om de oude patronen los te laten en kritisch te blijven kijken naar de oplossingen die we kiezen. Ik denk dat het soms ongemakkelijk voelt als je de sleutels toepast. We zijn zo gewend om het te doen, zoals we altijd deden. Toen in hoofdstuk 4 dan ook gezegd wordt, ‘misschien staat ons jarenlange organisatiedenken wel wat in de weg’, schreef ik er direct bij, ‘haal dat misschien maar weg’. De grootste uitdaging is misschien wel dat je wat er geschreven staat niet gaat kopiëren, maar dat je het toepast binnen de context van jouw organisatie. Jouw verhaal, jouw sleutels.

In ieder hoofdstuk wordt een sleutel onthuld. Van blijven zoeken naar werken vanuit de bedoeling (sleutel 1), naar wat is echt de bedoeling en hoe ontstaat er een ander houvast (sleutel 2). Hoe zetten we stappen om niet meer te denken vanuit de klant, maar te denken vanuit de concreetheid van die ene mens (sleutel 3). Om samen te zoeken naar het oplossend vermogen (sleutel 4). Om de werkzaamheden uitdagend te houden, maar ook behapbaar, waarbij juist de verschillen heel krachtig kunnen zijn (sleutel 5). Om samen een professioneel antwoord te kunnen geven (sleutel 6), waarmee een cultuur van verantwoordelijkheid kan ontstaan (sleutel 7). Een cultuur die het verhaal levendig houdt en bouwt aan stevigheid (sleutel 8) zodat er een denken in dynamieken ontstaat (sleutel 9). Samen bouwen aan een houvast die binnen verschillende situaties leidt tot het professioneel antwoord. Dat het moeilijk is, lees je aan het einde van het boek. De uitleiding geeft mooie voorbeelden hoe soms de beste bedoelingen nog niet leiden tot werken vanuit de bedoeling.

Het boek daagt je uit om na te denken over essenties. Om lef te tonen en te gaan werken vanuit een nieuwe houvast. Een uitdaging die ik graag aan ga, hoewel ik weet dat ik zal struikelen. Struikelen omdat er zo nu en dan toch nieuwe wijn in oude zakken komt. Maar je kan beter struikelen dan er niets mee te doen. Want met dat struikelen zal het verhaal uiteindelijk steeds sterker wortelen in de bedoeling. Met vallen en opstaan zijn we tenslotte allemaal volwassen geworden, toch?

Jantine van der Ploeg (1971) is haar carrière begonnen in de financiële sector als adviseur, waarna ze verschillende management en directiefuncties heeft bekleed. Na haar afscheid van de financiële sector heeft ze zich gericht op het coachen en ontwikkelen van mensen en organisaties. Vanaf 2016 is ze werkzaam als opleidingsspecialist. Hierin is zij de schakel tussen ontwikkelaars, opleiders en uitvoering. Samen zorgen we voor het continue ontwikkelen van mens en organisatie.