Organisaties moeten voortdurend veranderen, en de manager is degene die zijn mensen daarbij begeleidt en aanstuurt. Zeker nu verwacht wordt dat medewerkers hun hele individualiteit en al hun creativiteit inzetten, is de druk hoog – zowel bij die medewerkers als bij hun manager. En we zijn verandermoe: te vaak kwamen er 'van boven' plannen die maar half of niet tot verandering leidden.
Als ze al iets teweegbrachten was het dat ze met angst, onzekerheid of scepsis ontvangen werden. Wat moet de manager daaraan doen? De persoonlijke relatie op het werk is van groter belang dan ooit. Maar kent hij zijn medewerkers wel echt? Managers vinden het vaak onprettig, zelfs confronterend om toenadering te zoeken en houden zich op de vlakte. Allerlei emoties, onzekerheden of angsten komen dan niet boven tafel, maar vergroten intussen wel de spanning. Hoe betrokken durf je te zijn?
Jan Andreae ziet dagelijks de druk die leiders (en medewerkers) bij alle veranderdrift ervaren. In dit boek beschrijft hij wat er nodig is om echte gesprekken te voeren, verandering (weer) op gang te brengen en de persoonlijke kracht van medewerkers te vergroten.
