Over Michael Watkins
Michael D. Watkins is dé internationale expert op het gebied van leiderschapstransities en medeoprichter van Genesis Advisers, een leiderschapsbureau dat Fortune 500-bedrijven helpt bij onboarding en bedrijfstransformaties.
Michael Watkins
Michael D. Watkins is dé internationale expert op het gebied van leiderschapstransities en medeoprichter van Genesis Advisers, een leiderschapsbureau dat Fortune 500-bedrijven helpt bij onboarding en bedrijfstransformaties.
Meer over Michael Watkins
Michael Watkins
De eerste 90 dagen
Sneller en slimmer een vliegende start maken
Paperback Nederlands 2021 1e druk 9789047015031Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Samenvatting
Michael D. Watkins biedt je in ‘De eerste 90 dagen’ bewezen methodes om in negentig dagen een vliegende start te maken en een blijvende indruk achter te laten bij je nieuwe baan, een promotie tot leidinggevende of een nieuw project.
In deze klassieker lees je hoe je met een goede voorbereiding je snel inwerkt, hoe je early wins scoort, bouwt aan een sterk team en samenwerkingen aangaat. Bovenal leer je hoe je jezelf blijft ontwikkelen en je team helpt groeien. Elk hoofdstuk biedt checklists, tools en zelftests om de theorie direct in de praktijk te brengen. Met deze gids in handen weet je de transitie naar je nieuwe rol of baan met succes te volbrengen.
Trefwoorden
transitiemanagement leiderschap eerste 90 dagen leidinggeven break-evenpunt verandermanagement persoonlijke effectiviteit management carrièreontwikkeling strategisch denken organisatiecultuur onboarding vroege successen organisatiealignment coalities vormen early wins teams stars-model beïnvloedingsstrategieën verwachtingsmanagement versneld leren promotie zelfmanagement organisatieverandering persoonlijke groei samenwerken adviesnetwerk persoonlijke ontwikkeling organisatiepolitiek leiderschapsstijl
Trefwoorden
Specificaties
ISBN13:9789047015031
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:304
Uitgever:Business Contact
Druk:1
Verschijningsdatum:17-2-2021
Hoofdrubriek:Algemeen management, Persoonlijke effectiviteit
Serie:Business Bibliotheek
Lezersrecensies
Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!
Inhoudsopgave
Inleiding: je eerste negentig dagen als manager 9
Waarom transities kritieke momenten zijn. Hoe nieuwe leiders effectiever het heft in handen kunnen nemen. Competenties ontwikkelen voor een nieuwe stap in je carrière. Het transitierisico bepalen.
1. Jezelf voorbereiden 25
Waarom mensen geen afscheid kunnen nemen van hun oude functie.
Je voorbereiden op een nieuwe functie. De uitdagingen van promotie en onboarding. Voorkeuren en kwetsbaarheden bepalen.
2. Het leerproces versnellen 48
Leren is investeren. Tijd maken om te leren. Waar de beste informatie te vinden is. Slimme methoden om sneller te leren.
3. Je strategie aanpassen aan de situatie 69
Het gevaar van spoordenken. De situatie evalueren om de beste strategie te bepalen. Het stars-model en transitietypen. Het model toepassen om mportefeuilles te analyseren en veranderingen op gang te brengen.
4. Onderhandelen over succes 86
Een productieve werkrelatie opbouwen met een nieuwe leidinggevende.
Het vijfgesprekkenraamwerk. Verwachtingen definiëren. Overeenstemming over de situationele diagnose. Leren samenwerken. Onderhandelen over bedrijfsmiddelen. Een 90 dagenplan opstellen.
5. Vroege successen boeken 111
Veelgemaakte fouten voorkomen. Prioriteiten stellen. Een onweerstaanbare visie formuleren. Persoonlijke geloofwaardigheid opbouwen. De prestaties van de organisatie verbeteren. Plannen en implementeren in plaats van collectief leren.
6. Afstemming binnen de organisatie 134
De rol van de leider als architect van de organisatie. De belangrijkste oorzaken van slechte prestaties identificeren. De strategie, structuur, systemen, vaardigheden en cultuur afstemmen.
7. Je team opbouwen 158
Een team erven en wijzigen. Afwegingen maken tussen korte- en langetermijndoelen. Tegelijk het team en de organisatie herstructureren.
Nieuwe teamprocessen introduceren.
8. Coalities vormen 188
Denken dat autoriteit volstaat. Identificeren wiens steun cruciaal is.
Beïnvloedingsnetwerken en hiërarchische patronen in kaart brengen.
De percepties van belangen en alternatieven wijzigen.
9. Zelfmanagement 208
Hoe leiders in een vicieuze cirkel terechtkomen. De drie pilaren voor doeltreffend werken. Routines ontwikkelen en handhaven. Een adviesnetwerk opbouwen.
10. Het hele transitieproces versnellen 224
Waarom zo weinig bedrijven focussen op versnelling. De kans om volgens een nieuw systeem te werken. Het systeem gebruiken om teamontwikkeling te versnellen, veelbelovende leiders te ontwikkelen, acquisities te integreren en opvolging te plannen.
Nawoord bij de jubileumeditie 243
Noten 249
Register 255
Over de auteur 269
Waarom transities kritieke momenten zijn. Hoe nieuwe leiders effectiever het heft in handen kunnen nemen. Competenties ontwikkelen voor een nieuwe stap in je carrière. Het transitierisico bepalen.
1. Jezelf voorbereiden 25
Waarom mensen geen afscheid kunnen nemen van hun oude functie.
Je voorbereiden op een nieuwe functie. De uitdagingen van promotie en onboarding. Voorkeuren en kwetsbaarheden bepalen.
2. Het leerproces versnellen 48
Leren is investeren. Tijd maken om te leren. Waar de beste informatie te vinden is. Slimme methoden om sneller te leren.
3. Je strategie aanpassen aan de situatie 69
Het gevaar van spoordenken. De situatie evalueren om de beste strategie te bepalen. Het stars-model en transitietypen. Het model toepassen om mportefeuilles te analyseren en veranderingen op gang te brengen.
4. Onderhandelen over succes 86
Een productieve werkrelatie opbouwen met een nieuwe leidinggevende.
Het vijfgesprekkenraamwerk. Verwachtingen definiëren. Overeenstemming over de situationele diagnose. Leren samenwerken. Onderhandelen over bedrijfsmiddelen. Een 90 dagenplan opstellen.
5. Vroege successen boeken 111
Veelgemaakte fouten voorkomen. Prioriteiten stellen. Een onweerstaanbare visie formuleren. Persoonlijke geloofwaardigheid opbouwen. De prestaties van de organisatie verbeteren. Plannen en implementeren in plaats van collectief leren.
6. Afstemming binnen de organisatie 134
De rol van de leider als architect van de organisatie. De belangrijkste oorzaken van slechte prestaties identificeren. De strategie, structuur, systemen, vaardigheden en cultuur afstemmen.
7. Je team opbouwen 158
Een team erven en wijzigen. Afwegingen maken tussen korte- en langetermijndoelen. Tegelijk het team en de organisatie herstructureren.
Nieuwe teamprocessen introduceren.
8. Coalities vormen 188
Denken dat autoriteit volstaat. Identificeren wiens steun cruciaal is.
Beïnvloedingsnetwerken en hiërarchische patronen in kaart brengen.
De percepties van belangen en alternatieven wijzigen.
9. Zelfmanagement 208
Hoe leiders in een vicieuze cirkel terechtkomen. De drie pilaren voor doeltreffend werken. Routines ontwikkelen en handhaven. Een adviesnetwerk opbouwen.
10. Het hele transitieproces versnellen 224
Waarom zo weinig bedrijven focussen op versnelling. De kans om volgens een nieuw systeem te werken. Het systeem gebruiken om teamontwikkeling te versnellen, veelbelovende leiders te ontwikkelen, acquisities te integreren en opvolging te plannen.
Nawoord bij de jubileumeditie 243
Noten 249
Register 255
Over de auteur 269
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan
