Patrick van Veen studeerde biologie aan de Universiteit Utrecht. Na zijn studie was hij adviseur en projectmanager in de verzekeringsbranche. Sinds 2002 werkt hij als zelfstandig bioloog. Hij onderzoekt het gedrag van mensen en apen en geeft daarover trainingen en lezingen. Ook werkt hij regelmatig mee aan televisieprogramma's zoals Tijd voor Max, 'Married at first sight' en RTL Late Night.
Meer over Patrick van VeenHelp! Het is hier een beestenbende
De biologische kijk op grensoverschrijdend gedrag op de werkvloer - en hoe het te voorkomen
Paperback Nederlands 2024 1e druk 9789047018254Samenvatting
Grensoverschrijdend en storend gedrag op de werkvloer is een hot topic. Het bewustzijn dat zulk gedrag erg schadelijk kan zijn en zorgt voor een onveilige werkcultuur, is de afgelopen tijd sterk gegroeid. De focus ligt nu vooral op de schuldvraag; hoe zorgen we voor de slachtoffers en hoe straffen we de daders?
Belangrijke kwesties, maar volgens gedragsbioloog Patrick van Veen ontbreken er cruciale vragen in ons debat. -Hoe voorkomen we storend en grensoverschrijdend gedrag?
- Hoe corrigeren we het wanneer we het nog in relatief onschuldige vorm tegenkomen?
- En hoe zorgen we voor een duurzame verandering ten goede?
Om dit te onderzoeken kijkt Van Veen naar gedrag in het dierenrijk, met name bij mensapen. Aan de hand van rijke, levendige voorbeelden uit zowel het mensen- als apenrijk biedt Help, het is hier een beestenbende inzichten in onze sociale structuren, interacties en gedragscodes. Zoals vaker houden mensapen ons een spiegel voor en dat helpt ons om de noodzakelijke stappen richting een veilige werkomgeving nu écht te zetten.
Specificaties
Lezersrecensies
Inhoudsopgave
1 Beestenbende 17
Vroeger was alles beter 19
Wie ben ik? Kijken in de spiegel 21
Duurzame veranderingen beginnen bij onszelf 24
Sociale veiligheid 27
Het risico van cijfers en vooroordelen 34
Werkblad hoofdstuk 1 41
2 De moderne mens 43
Onze eigen sociale leefomgeving 45
Het Sociaal Krachtenveld Model 50
Het individu versus de groep 53
Werkblad hoofdstuk 2 59
3 Als je maar weet dat je dat moet laten 61
Gedrag moet je leren 63
Gedragsregels en omgangsvormen zijn flexibel 66
Cultuurmodel of structuurmodel 70
Het Silomodel© 72
De vingerprint van een organisatie 76
Sociale veiligheid en gedragsvorming 80
Gedragsvorming 80
Waarom we de dingen doen die we doen 84
Nog even over normen en waarden 90
Werkblad hoofdstuk 3 92
4 Sociale interacties die storen 95
Storend of grensoverschrijdend 96
Wanneer gedrag grensoverschrijdend wordt 106
Grenzen aan ons gedrag 110
Werkblad hoofdstuk 4 117
5 Risico-organisaties 119
Werk ik in een risico-organisatie? 120
Sterk hiërarchische teams 124
Organisaties met geritualiseerd gedrag 130
Instabiele en flexibele teams 136
De top die voor iedereen bereikbaar is 140
Organisaties waar negatief gedrag de belangrijkste competentie is 143
Waarom de analyse van je eigen organisatie? 147
Werkblad hoofdstuk 5 149
6 Werk aan de winkel 152
Beginnen bij het fundament 154
Gedragsregels 155
Waar is de nar? 162
Analyseer je eigen organisatie 165
Leidinggevenden 170
Werkblad hoofdstuk 6 176
7 Tips en overwegingen 178
Werkblad hoofdstuk 7 195
Nabeschouwing 197
Het experiment 197
Geluk en welzijn 200
Lessen uit de natuur hebben waarde 205
Noten 207
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan