Prof. dr. Mirko Noordegraaf (1969) is als hoogleraar Publiek Management verbonden aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht.
Meer over de auteursPublieke organisaties moeten bedrijfsmatig werken, hun prestaties meten, in ketens samenwerken en aantoonbaar resultaten boeken. Dat klinkt makkelijker dan het is. Bedrijfsmatigheid, prestatiesystemen en ketens geven steeds minder houvast voor ministeries, gemeenten, uitvoerders, politie en justitie, ziekenhuizen, GGZ-instellingen, scholen, en al die andere organisaties die maatschappelijke waarde leveren.
Dit boek analyseert het management van die publieke organisaties. Door 'state of the art' kennis bijeen te brengen worden eenvoudige opvattingen over publiek management gerelativeerd en wordt een eigen perspectief op publiek management ontwikkeld. Prestatiesystemen en ketens worden niet verworpen, maar wel als beperkt en beperkend gezien. Vanuit een andere kijk op publiek management worden krachtiger managementinzichten en -aanpakken gepresenteerd.
Die zijn relevant voor studenten, maar ook voor publieke managers, beleidsmakers en -uitvoerders, politici en adviseurs. Deskundige auteurs bespreken actuele managementthema's, geclusterd naar de klassieke kernthema's Strategie, Organisatie en Bedrijfsvoering. Ze behandelen onder meer leiderschap, ketens en netwerken, samenwerking, management en media, professionals, verantwoording, organisatiecultuur, financieel management, kwaliteit, en HRM. Via inleidende en uitleidende hoofdstukken krijgt de lezer systematisch inzicht in de opkomst, achtergronden en effecten van prestatiegericht management. Publiek management, zo wordt geconcludeerd, draait om het behendig op elkaar betrekken van prestaties, primaire processen en politiek.
Mirko Noordegraaf, Karin Geuijen en Albert Meijer (redactie) zijn verbonden aan het departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht. Binnen de USBO coördineren zij de onderzoeks- en onderwijslijn Publiek Management. Met publiek managementdeskundigen uit Utrecht, maar ook van andere universiteiten, ontwikkelen zij nieuwe ideeën over publiek management. Aan dit handboek werkten mee: Arjen Boin, Aline Bos, Paul Boselie, Mark Bovens, Sara le Cointre, Marja Gastelaars, Teun Hardjono, Paul 't Hart, Sandra Jacobs, Martijn Koster, Peter Leisink, Martijn van der Meulen, Monique Mulders, Martijn Ridderbos, Thomas Schillemans, Sandra Schruijer, Margo Trappenburg, Wouter Vandenabeele, Leopold Vansina, Jeroen Vermeulen, Bas de Wit en Kutsal Yesilkagit.
publiek management bestuurskunde publieke organisaties overheid bedrijfsvoering strategie prestatiemanagement organisatie verantwoording HRM samenwerking leiderschap professionals netwerken politiek bestuurlijke autonomie media managementsystemen kwaliteitsmanagement informatiemanagement financieel management cultuur onderwijs prestatiemeting maatschappelijke waarde publieke waarden semipublieke sector zorg
Heb je jouw boeken niet meer nodig?
Als je jouw studieboeken gekocht hebt bij hanzestudybook.nl, kun je geselecteerde titels moeiteloos terugverkopen aan Noordhoff. Geen vragen, geen gedoe en lekker duurzaam.
Een AI-book is niet een boek dat geschreven is door AI maar een boek dat verrijkt is met AI. Het maakt de inhoud van een boek interactief via WhatsApp, zodat je ermee kunt chatten. Zie het als een razend slimme assistent die het boek perfect begrijpt en er alles uit onthouden heeft. Jij kunt deze assistent alles vragen. Vraag bijvoorbeeld hoe je iets kunt toepassen op jouw persoonlijke situatie, om een korte samenvatting, of wat de belangrijkste inzichten zijn. AI-books zijn alleen te gebruiken via WhatsApp, je hoeft er geen aparte app voor te installeren.
Meer informatie over AI-books
