Peter W. Bos (1970) is organisatiekundig adviseur en auditor. Hiervoor combineert hij een brede maatschappelijke interesse met vaktechniek, ruime praktijkervaring en opleidingen op de gebieden bedrijfseconomie, organisatiesociologie en auditing.
Meer over de auteursManagement Control Auditing
Bijdragen aan doelrealisatie en verbetering
Gebonden Nederlands 2020 2e druk 9789081736640Samenvatting
Dit boek gaat over het auditen van management control en hoe dat optimaal bijdraagt aan het realiseren van de organisatiedoelen en het verbeteren van de organisatiebeheersing. Het boek biedt auditors en andere stafmedewerkers praktische handvatten voor het ‘op maat’ ontwerpen van hun audits, ongeacht het object van onderzoek. Daarnaast helpt het opdrachtgevers van audits te doorgronden wat toetsend onderzoek inhoudt en hoe dat de afnemers van de auditresultaten kan helpen bij het realiseren van hun doelen.
De kern van het boek wordt gevormd door auditmethodologie en het auditproces. Auditmethodologie biedt de methodologische onderbouwing van het auditproces, gericht op transparantie en herhaalbaarheid en op het daadwerkelijk beantwoorden van kennisvragen van opdrachtgevers. Het auditproces wordt stapsgewijs beschreven, startend bij het auditontwerp tot en met het rapporteren van de auditresultaten en de verdere afronding van de audit. Kortom, alles wat nodig is om met audits directe toegevoegde waarde te leveren.
Het boek start met een inleiding in de veelkleurige auditpraktijk, de diverse auditdisciplines en hun beroepsorganisaties, enkele ontwikkelingen in het auditvakgebied, de verschillende typen audits en de kwaliteitseisen die daaraan gesteld kunnen worden. Vervolgens toont het boek hoe de selectie en planning van audits tot stand kan komen, en hoe de auditkwaliteit optimaal kan worden beheerst.
Basis voor het boek vormen onderzoeksmethodologische literatuur en vele jaren ervaring met een veelkleurig pallet aan audits en andere onderzoeken in veel verschillende organisaties. Maar ook het doceren hierover aan hogescholen, universiteiten en in de vorm van praktijktrainingen georganiseerd door de auditberoepsorganisaties. Het boek is daardoor niet alleen methodologisch maar vooral ook praktisch stevig onderbouwd.
De beschreven theorie neemt startende auditors aan de hand. Het heeft in de praktijk bewezen toepasbaar te zijn door alle R-titel-auditors. Het brengt hen bovendien bijeen door uit te gaan van wat alle auditors delen: het op maat ontwerpen en uitvoeren van kwalitatief goede audits, gericht op de toegevoegde waarde voor de gebruiker van de resultaten.
Specificaties
Lezersrecensies
Over Ron de Korte
Over Jan Otten
Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1 – Auditing en auditfuncties
Auditing en auditors
Het auditproces
Ontwikkelingen
Positionering van een IAF
Hoofdstuk 2 - Audits en goede audits
Typen audits en de rol van de opdrachtgever
Het ontwerpen van goede audits
Hoofdstuk 3 - Selectie en planning van audits
3.1 Auditobjecten
3.2 Selectie van auditobjecten
3.3 Het proces van risicoanalyse
3.4 Inplannen van audits; de auditplanning
Hoofdstuk 4 – Auditontwerp
4.1 Contextanalyse
4.2 Conceptueel ontwerp
4.3 Technisch auditontwerp
Hoofdstuk 5 – Auditbeheersing
Projectmatig werken en audits
De beheersaspecten
Voortgangsbewaking, bijsturing en risicobeheersing
Routine en improvisatie; over efficiëntie en flexibiliteit
Hoofstuk 6 – Gegevensverzameling
Introductie van de gegevensverzameling
Vormen van gegevensverzameling
Uitvoeren van statistisch onderbouwde deelwaarnemingen
Vastlegging van de verzamelde brongegevens
Hoofdstuk 7 - Gegevensverwerking, analyse en oordeelsvorming
Verwerken, classificeren en coderen van de verzamelde data
Scoren van de criteria: de ‘technische’ bevindingen
Scoren van de auditvragen: ‘technische oordeelsvorming’
Formuleren auditopinies: ‘Inhoudelijke oordeelsvorming’
Tot welk ‘niveau’ zijn (inhoudelijke) conclusies gewenst?
‘Hoor en wederhoor’ en ‘verificatie van onderzoeksresultaten’
Voorbeeldcasus: Audit ‘Strategie-implementatie’
Hoofdstuk 8 - Rapportage van de auditresultaten
Doel, doelgroep en effectiviteit van de rapportage
Procedure: afspraken over de rapportage en de follow-up
Inhoud en structuur van het rapport
Relatie: motiveren tot actie
Hoofdstuk 9 - Afronding van de audit
Evaluatie
Dossiervorming
Follow-up auditresulaten
Bijlagen
Voorbeeld template auditontwerp
Praktijkvoorbeeld soft controls audit
Voorbeeld evaluatieformulier opdrachtgever
Voorbeeld evaluatieformulier auditteam
Literatuurlijst
Over de auteurs
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan