Lees verder
Marcella Bremer MScBA begeleidt organisaties en groepen met het ontwikkelen van een toekomstgerichte cultuur, toekomstscenario's, positieve doelen en helpt hen veranderen.
Ze is mede-oprichter van OCAI-online en Positive Culture Academy. Ze schreef boeken over organisatiecultuur, leiderschap en een roman over (klimaat)verandering: De Levenslijn.
Meer over Marcella BremerCultuur doe je zelf!
Concreet aan de slag met organisatiecultuur
Paperback Nederlands 2020 1e druk 9789081982535Samenvatting
Wat kan er beter in je organisatie? Wat de doelen of problemen ook zijn: als je niet wilt dat de organisatiecultuur daarbij hindert - ontwikkel dan een cultuur die helpt! De corona-crisis heeft laten zien hoe veranderlijk onze wereld is. Is jullie cultuur er klaar voor?
Gebaseerd op het gevalideerde Concurrerende Waarden Model van Cameron & Quinn, laat dit boek zien hoe je cultuur concreet maakt én ontwikkelt via gedrag. Cultuur doe je zelf: dagelijks, als leidinggevende, maar ook als teamlid en als organisatie samen. Dit praktische boek helpt je daarbij.
'Eindelijk een boek waarmee je daadwerkelijk aan de slag kunt met cultuurverbetering in organisaties!' - Cees van ’t Wout, Independent Manager bij diverse opdrachtgevers
Dit boek geeft veel praktische handvatten om met het Concurrerende Waarden Model aan de slag te gaan. Naast de nodige theoretische context bevat het veel tips en verhalen.
Marjan de Ruijter, docent HRM en onderwijsvernieuwer bij Hogeschool Leiden
'Marcella Bremer deelt diepgaande expertise op het gebied van organisatiecultuur. Ze slaagt er als weinig anderen in om wetenschappelijke kennis te vertalen naar werkvormen die het verschil kunnen maken in de weerbarstige praktijk. Ze vermijdt management cliché’s en is ruimhartig in het delen van aansprekende casuistiek. Actie zonder kennis is roekeloos; kennis zonder actie is futiel. Dit boek helpt praktijkprofessionals kennis en actie zodanig te combineren dat ze intelligente cultuurbouwers kunnen worden. Een aanrader!' - Prof. dr. Woody van Olffen – hoogleraar Organisatieverandering en –ontwikkeling – TIAS/ Tilburg University
'Een must-read voor iedere leider, adviseur en facilitator die zich met organisatieontwikkeling bezighoudt!' - Jan-Dirk den Breejen, auteur van 'De High Performance Organisatie’
Specificaties
Expertrecensies (6)
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (2)
Over Marcella Bremer
Inhoudsopgave
Deel 1 Praktische Theorie
Niets is zo praktisch als een goede theorie - Kurt Lewin
1. Wat is cultuur en waarom zou je eraan werken?
1.1 Wat is organisatiecultuur?
1.2 Hoe leer je de cultuur aan?
1.3 Hoe beïnvloed jij de cultuur?
1.4 Hoe bepaalt cultuur het bedrijfsresultaat?
1.5 Welk probleem los je op door de cultuur te verbeteren?
1.6 Wat is een positieve, productieve cultuur - en wat juist niet?
1.7 Is cultuur wel te veranderen - en door wie?
2. Wat houdt verandering in en hoe lukt het wel?
2.1 Mechanistisch en Organisch denken
2.2 Vier manieren van verandering
2.3 Tips voor ontwikkeling vanuit de Organische mindset
2.4 Randvoorwaarden voor succesvolle ontwikkeling
2.5 Cultuurontwikkeling in het kort
Intermezzo 1: Liberating Structures
3. Hoe beoordeel je cultuur met het Concurrerende Waarden Model?
3.1 Observatie of cultuurmeting?
3.2 Wat is het Concurrerende Waarden Model?
3.3 Wat zijn de vier cultuurtypen?
3.4 Wat zijn de schaduwzijden van de cultuurtypen?
3.5 Leiderschapsrollen in de cultuurtypen
3.6 Ja-maar: wat is het beste cultuurtype voor de toekomst?
4. Hoe benut je de cultuurmeting van het Concurrerende Waarden Model?
4.1 Wat en hoe meet de OCAI de cultuur?
4.2 Hoe zien verschillende cultuurprofielen eruit?
4.3 Hoe bereid je de cultuurmeting voor?
4.4 Wat ga je doen met het cultuurprofiel? [zie ook 2.5]
Intermezzo 2: Hoe stimuleer je de cultuurtypen?
5. Hoe doe je de cultuurworkshop na de meting?
5.1 De cultuurworkshop in zeven stappen
5.2 Hoe voer je dialoog in een veilige groep?
5.3 Wat zijn onze (inter)acties in de huidige cultuur?
5.4 Wat is de gewenste cultuur en onze (inter)acties?
5.5 Een plan met persoonlijk en collectief commitment
Intermezzo 3: Vergadercultuur
Deel 2 Concreet aan de slag: Cultuurcases
Cultuur werkt als je eraan werkt - Marcella Bremer
6. Een Revalidatiecentrum oefent externe gerichtheid
6.1 Huidig gedrag in de cultuur
6.2 Overtuigingen beïnvloeden
6.3 Toekomstverkenning en dilemma’s
6.4 Waardenhiërarchie en dilemma’s
6.5 De gewenste cultuur en hoe we veranderen
7. Hard en nog harder werken in een Logistiek bedrijf
7.1 Huidig gedrag in de cultuur
7.2 Gewenste cultuur
7.3 Wat kun je zelf doen?
Interview: High performance bij Ericsson
8. De Universiteitsbibliotheek digitaliseert en ontwikkelt
8.1 De huidige cultuur
8.2 De gewenste cultuur
8.3 Van intentie naar nieuwe gewoonte
9. Hoger onderwijs leert vertrouwen en eigenaarschap
9.1 De huidige en gewenste cultuur
9.2 De drama-driehoek
9.3 Eigenaarschap, maar eerst verbinding
Interview: Zelforganisatie bij Springest
10. Vijf zorgorganisaties fuseren de vooroordelen voorbij
10.1 Vijf keer de huidige cultuur
10.2 Eén gewenste cultuur
10.3 Toekomstverkenning
10.4 Managers versus professionals
11. Machineonderhoud: van mechanistisch tot zelf-leiderschap
11.1 De mechanistische mindset
11.2 Zelf-leiderschap
Deel 3 Hoe ga jij aan de slag met cultuur?
Floreer in de VOCA-wereld na Corona
12. Cultuur en Leiderschap: welke reis naar welke toekomst?
12.1 Cultuurontwikkeling: welke reis kies je?
12.2 Cultuur en leiderschap in welke toekomst?
Dankwoord
Over de auteur
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan