Anne de Graaf is al vele jaren gefascineerd door de vraag hoe mensen (leidinggevenden en medewerkers) in organisaties en bedrijven op de meest adequate wijze hun rol kunnen oppakken.
Meer over de auteursEinstein en de kunst van duurzaam leidinggeven
Aan energieke medewerkers
Paperback Nederlands 2010 1e druk 9789088501524Samenvatting
Einstein
In de serie 'Einstein en de kunst van ...' staat Einstein voor: nieuwsgierig, consistent, integer, gewetensvol, aandachtig en altijd persoonlijk. Hij is de onderzoeker, die denkt in hypotheses, die hij aandachtig toetst door het stellen van vragen. Vragen en doorvragen, niet ophouden nieuwsgierig te zijn: een belangrijk kenmerk van leiders en managers, die verbetering beogen te brengen in complexe situaties.
En de kunst van...
In 2005 verscheen 'Einstein en de kunst van het zeilen, een zoektocht naar de nieuwe rol van de leidinggevende'. Een toegankelijk lees- en werkboek over leiderschap en management. De vraag van veel gebruikers naar 'meer', krijgt gehoor in de reeks 'Einstein en de kunst van...'. Boeken met dezelfde ambitie, die de structuur, het karakter en de speelsheid van het basisboek naadloos volgen. Eerder verschenen in de serie 'Einstein en de kunst van ...' reeds: 'Managen zonder Macht', 'Conflictmanagement' en 'Coaching'.
Duurzaam leiderschap
Medewerkers zijn lange tijd beschouwd als human resources: bronnen van kennis, kunde, vaardigheid en energie voor het werk dat gedaan moet worden. Taal creëert werkelijkheid. Wie over mensen als 'bron' denkt en spreekt, kan al gauw menen dat mensen er zijn om 'wat dan ook' uit te putten. Als een menselijk bron, een human resource, uitgeput is, dan boort u nieuwe bronnen aan. Een mens is echter geen bron waar u naar believen uit kunt putten. Een mens is allereerst een human being. Deze tijd vraagt om leiderschap dat duurzaam met hulpbronnen, maar vooral ook met mensen omgaat. We weten inmiddels dat de energiebronnen in onze wereld eindig zijn. We weten ook al lang dat mensen geestelijk en lichamelijk kunnen opbranden. Dit boek helpt de leidinggevende de energiehuishouding van de medewerkers, en ook die van zichzelf, beter te managen.
Dit boek biedt theoretische kaders uit de Transactionele Analyse, Group Relations Theory en de Systeem- en Communicatietheorie. Het is echter vooral een handreiking bij de zoektocht naar van leidinggevende in een snel veranderende omgeving.
Specificaties
Lezersrecensies
Inhoudsopgave
Over dit boek
Introductie kernbegrippen
Hoofdstroom E = mc2
Denkspoor 1 Burn-out of bore-out?
Denkspoor 2 Duurzaam leiderschap
Denkspoor 3 ROI
Denkspoor 4 Een energiemeter
Spiegel 1 Psychologische spelen
Denkspoor 1 Als een Kind
Denkspoor 2 Voorspelbaar of kwetsbaar
Denkspoor 3 Omzeilen en neutraliseren
Spiegel 2 Angst voor de werkelijke ontmoeting
Denkspoor 1 Incident of patroon?
Denkspoor 2 Spelletjes
Denkspoor 3 Tijdsinvestering
Spiegel 3 Leven met onoplosbaarheid
Denkspoor 1 Bronnen om uit te putten?
Denkspoor 2 Mozes of Jeremia
Denkspoor 3 Omgaan met pijn en verlies
Venster 1 Omstanders
Denkspoor 1 De futloze organisatie
Denkspoor 2 Een vierde rol in het Spel
Denkspoor 3 De invloed van het systeem
Venster 2 De gewone dingen goed doen
Denkspoor 1 Aandacht en de erkenning
Denkspoor 2 De scharrelruimte van de professional
Denkspoor 3 Op jezelf vertrouwen
Venster 3 Leidinggeven aan duurzaamheid
Denkspoor 1 Walk your talk!
Denkspoor 2 Structureel en planmatig
Denkspoor 3 De praktijk
Literatuur
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan