Lees verder
Dees van Oosterhout is directeur van Van Oosterhout Adviesgroep. Ze werkt als zelfstandig adviseur binnen de overheid, non-profitorganisaties en het bedrijfsleven. Het is haar passie om haar opdrachtgevers zodanig te ondersteunen, dat zij vanuit hun eigen kracht en authenticiteit hun beoogde doel en resultaat behalen.
Meer over Dees van OosterhoutRolswitch
Handboek voor daadkracht en draagvlak
Gebonden Nederlands 2022 1e druk 9789089655882Samenvatting
Winnaar Ooa Boek van het jaar 2023
Hoe mooi zou het zijn als je écht van waarde bent, in iedere opdracht die je aangaat? Van waarde voor je klanten, collega’s, organisatie, partners... En bovenal: van waarde in de ogen van jouzelf?
We werken harder dan ooit. En toch lukt het niet om resultaten te behalen. Of we bereiken wel iets, maar op zo’n moeizame manier dat alle betrokkenen een gigantisch energielek ervaren. We weten dat het anders kan, dat het anders moet. Dat de opgaven waarvoor we staan iets heel anders van mensen vragen dan tien jaar geleden. Steeds vaker maken functies plaats voor rollen. Dat is een weg waarvoor draagvlak bestaat, maar waarin het ook nog zoeken is.
Met Rolswitch heb je de ultieme routekaart in handen. Het is bedoeld voor professionals zoals jij, die naast hun inhoudelijke werk verschillende rollen vervullen. Dees van Oosterhout bewijst dat je elke rol in jezelf kunt oproepen, zelfs als die ver buiten je comfortzone ligt. Ze laat stap voor stap zien hoe je zo’n rol effectief oppakt én hoe je meerdere keren per dag professioneel tussen rollen switcht. Makkelijk? Zeker niet. Confronterend? Absoluut. Nodig? Meer dan ooit. Want alleen zo kun je resultaten behalen in een turbulente omgeving. Weer van waarde zijn.
Specificaties
Expertrecensies (4)
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Dees van Oosterhout
Inhoudsopgave
Inleiding 13
Weer van waarde zijn 13
Een nieuwe professionaliteit 14
De octopus als rolmodel voor die nieuwe professionaliteit 15
Je routekaart naar rolswitch 16
Tot slot… 18
Deel 1 daadkracht
1 presteren in een nieuwe wereld 21
1.1 De maakbaarheid voorbij 21
1.2 De interne organisatie als struikelblok 25
1.3 Een hopeloos verouderd functiewaarderingssysteem 26
2 doorbreek de patronen 29
2.1 Patronen in de strategie 29
2.2 Patronen bij de rolkeuze 34
3 ben je klaar voor de toekomst? 39
3.1 Rolbewustzijn: de rollen naast je daily job 39
3.2 Rolprofessionaliteit: hoe kleur je die rollen in? 44
3.3 Rolswitch: schakelen tussen rollen 46
Deel 2 strategie
4 wat is ons vertrekpunt? 49
4.1 Vertragen aan de voorkant 49
4.2 De vijftien stappen van een svo 53
4.3 Het ik-moment van de opdrachtnemer 65
5 zorg voor de juiste mindset 69
5.1 Verleidelijke stemmen in je hoofd 69
5.2 Stoppen met mindfucking 75
6 weten hoe je anderen meekrijgt 81
6.1 Vrijwillig, maar niet vrijblijvend 81
6.2 Hoe creëer je commitment? 83
Deel 3 rolprofessionaliteit
7 de rol van projectleider 99
7.1 Wat houdt projectmanagement in? 99
7.2 Dit zijn jouw ankerpunten! 101
7.3 De rolprofessionaliteit van de opdrachtgever 119
8 de rol van procesregisseur 121
8.1 Wat houdt procesregie in? 121
8.2 Dit zijn jouw ankerpunten! 124
8.3 De rolprofessionaliteit van de opdrachtgever 139
9 de rol van programmamanager 141
9.1 Wat houdt programmamanagement in? 141
9.2 Dit zijn jouw ankerpunten! 146
9.3 De rolprofessionaliteit van de opdrachtgever 164
10 de rol van adviseur 167
10.1 Wat houdt een advies in? 167
10.2 Dit zijn jouw ankerpunten! 171
10.3 De rolprofessionaliteit van de opdrachtgever 185
11 de rol van procesbegeleider 191
11.1 Wat houdt procesbegeleiding in? 191
11.2 Dit zijn jouw ankerpunten! 195
11.3 De rolprofessionaliteit van de opdrachtgever 216
Deel 4 rolswitch
12 je routekaart naar rolswitch 219
12.1 Een kijkje in je binnenwereld 220
12.2 Stap uit je comfortzone 225
12.3 Stap voor stap van rol switchen 231
13 professioneel van rol switchen als opdrachtnemer 233
13.1 Hoe kijken we naar rollen? 233
13.2 W elke vragen kussen de andere rol in jou wakker? 235
14 professioneel van rol switchen als opdrachtgever 249
14.1 Waarom moet je als opdrachtgever meebewegen? 249
14.2 Hoe switch je van de ene naar de andere rol? 250
Deel 5 pioniers
15 rolswitch binnen de rabobank (case) 267
15.1 Van adviseur naar product owner 268
15.2 Van opdrachtgever naar opdrachtnemer 269
16 rolswitch binnen het radboudumc (case) 273
16.1 Zorgprofessionals van de toekomst 274
16.2 Rolswitch: een sneeuwbaleffect 276
17 rolswitch binnen de overheid (case) 279
17.1 De dominante toekomstvisie 279
17.2 Rolswitch aan de top 282
Bijlagen interactieve werkvormen
Bijlage 1 Het vragenspel 285
Bijlage 2 Het eilandspel 289
Bijlage 3 Geven en nemen 293
Bijlage 4 De Schotse dans 297
Bijlage 5 De verdubbelaar 301
Bijlage 6 Het enveloppenspel 303
Literatuur 307
Dankwoord 311
Over de auteur 315
Register 317
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan