Aan de slag met CSRD

Voorwoord

1. Introductie
1.1 Environmental, Social en Governance zijn de pijlers van CSRD
1.2 Duurzaamheid levert concurrentievoordeel op
1.3 ESG is uitgewerkt in rapportagestandaarden de ESRS’s
1.4 ESG aanpak biedt overzicht en toont samenhang tussen vereisten
1.5 Leeswijzer
1.6 De rol van Finance & Control bepaalt wat zij gaan doen bij de implementatie van ESG
1.7 Aan de slag met ESG 0

2. Bedrijfsspecifieke context
2.1 De context verschilt per organisatie
2.2 SBM.1 omvat een beschrijving van marktpositie, strategie, bedrijfsmodel en waardeketen
2.3 De waardeketen is een verhaal apart
2.4 De indicatieve materialiteitsbeoordeling geeft een indicatie van de scope

3. Data klimaatverandering
3.1 Voor klimaatverandering is er meestal geen legacy
3.2 Minimale generieke eisen ten aanzien van meetwaarden en doelen
3.3 Energieconsumptiemix en energie-intensiteit
3.4 Broeikasgasuitstoot
3.5 Broeikasgasverwijdering, –opslag en broeikasgasmitigatieprojecten gefinancierd met carbon credits

4. Data arbeidskrachten
4.1 Arbeidskrachten
4.2 Gegevens over werknemers
4.3 Gegevens overige arbeidskrachten
4.4. Registratie van de dekking van CAO’s en de sociale dialoog

5. Aanpak informatievoorziening
5.1 ESG-rapportages vaak nog handwerk
5.2 Informatiestructuur
5.3 Informatievoorziening klimaatverandering
5.4 Informatievoorziening arbeidskrachten
5.5 Ontsluiten van data
5.6 ESG bouwstenen voor de informatievoorziening

6. Risicomanagement & governance
6.1 Indicatieve materialiteitsbeoordeling
6.2 Generieke vereisten m.b.t. governance
6.3 Procesbeschrijving identificeren, inschatten en prioriteren van de impact
6.4 Dubbele materialiteitsbeoordeling
6.5 Materiële impact op strategie en bedrijfsmodel
6.6. Integratie duurzaamheid in het risico management systeem

7. Formuleren beleid, acties en doelen
7.1 Het gaat om gedrag
7.2 Minimale generieke eisen ten aanzien van beleid en acties
7.3 Transitieplan en beleid voor broeikasgasreductie
7.5 Beleid, acties en doelen arbeidskrachten

8. Proces arbeidskrachten
8.1 Betrekken en luisteren naar arbeidskrachten
8.2 Processen voor arbeidskrachten

9.Rapporteren en managen datakwaliteit
9.1 De meeste rapportage vereisten zijn logisch
9.2 Algemene rapportagevereisten
9.3 Overgangsbepalingen
9.4 Algemene basis en bijzonderheden in de duurzaamheidsrapportage
9.5 Financiële effecten van klimaat risico’s
9.6 Kwaliteitscriteria voor duurzaamheidsinformatie

10. Aan de slag
10.1 De meest organisaties staan aan het begin van hun ESG reis
10.2 Voordelen van invoeren van ESG
10.3 Inzicht in de veranderingen die worden doorgevoerd