DE AFTRAP: WAAROM INVESTEER JE IN EEN MENS? XIII
HOOFDSTUK 1 KADERSTELLING 2
1.1 Organisatie: wat is dat dan eigenlijk? 4
1.2 Missie en visie: wat versta je daaronder? 6
1.3 Kernwaarden: wat zijn het en wat is het belang? 7
1.4 En wat dan met arbo en verzuim? 9
1.5 Duurzame inzetbaarheid, vitaliteit en bevlogenheid: zijn dat nu uitwisselbare termen? 13
1.6 Amplitie: wat versta je hier dan onder? 15
1.7 Gezondheid 16
1.8 Preventie 17
1.9 Bevlogenheid 17
1.10 Profijtabiliteit 18
HOOFDSTUK 2 WAT KUN JE NU EIGENLIJK MET KERNWAARDEN? 20
2.1 De vrije wil: hoe zit dat met kernwaarden? 22
2.2 Ik loop graag de Camino: wat zegt dat over mijn kernwaarden? 23
2.3 Jouw kernwaarden: herken je, als mens, ze zelf? 26
2.4 De organisatiekernwaarden: zijn die dan zo anders? 28
2.5 Het familiegevoel: de gekende kernwaarden 30
2.6 De gevolgen van kernwaarden: wat doet dat met je organisatie? 33
Bijlage Mijn Camino’s van 2013/2014 en 2022 35
HOOFDSTUK 3 WAAROM ZIJN CULTUUR EN BEVLOGENHEID ZO BELANGRIJK ALS WORDT GEZEGD? 40
3.1 Wat is het belang van cultuur? Is het niet gewoon werken? 42
3.2 Bevlogenheid en tevredenheid: wat is dat dan precies? 44
3.3 Baan, carrière of roeping: maakt dat nu veel uit? 46
3.4 Teams: doen die er ook toe? 48
3.5 Omschrijving van cultuur: wat is dat en hoe herkennen we dat? 50
3.6 Ongeschreven gedragsregels (OGR) 53
3.7 Energiebronnen voor kernwaarden: wat kan ik ermee? 56
3.8 Drijfveren van mensen: Ikigai 59
3.9 Wat is de invloed van cultuur op bevlogenheid? 62
3.10 On- en offboarden: het werkelijke belang van aandacht bij het begin en eind 63
HOOFDSTUK 4 DE ARBEIDSMARKT EN DE KANSEN VAN AMPLITIE 68
4.1 De arbeidsmarkt en wat er nu speelt 70
4.2 De omslag in denken: een nieuwe tijdsgeest? 75
4.3 Hybride werken: een verandering op de arbeidsmarkt? 76
4.4 Shareholders versus stakeholders: kernwaardengedreven? 80
4.5 De markt vraagt om keuzes gebaseerd op kernwaarden 85
4.6 Amplitie: de vijf pijlers vertalen naar … Ja, naar wat? 86
4.7 Curatie en preventie 88
4.7.1 Pijler 1: kernwaarden 92
4.7.2 Pijler 2: bevlogenheidsbevordering 92
4.7.3 Pijler 3: gezondheidsbevordering 94
4.7.4 Pijler 4: talentontwikkeling 97
4.7.5 Pijler 5: organisatieontwikkeling 99
4.8 Amplitie vertalen naar de praktijk 101
4.9 Mijn toekomstdroom 102
HOOFDSTUK 5 RIJNLANDS ORGANISEREN EN PROFIJTABILITEIT 106
5.1 ‘Amateurs talk strategy. Professionals talk logistics’ 108
5.2 Organisaties, zoals ik ze zie 109
5.3 Ontwikkelen vanuit positieve psychologie 2.0 110
5.4 Modellen van organisatiebeleid 113
5.5 De verschillende organisatiemodellen 120
5.5.1 Holacratie 121
5.5.2 Scandinavische modellen 122
5.5.3 Angelsaksisch model 123
5.5.4 Rijnlandsmodel 126
5.6 De waarde voor mensen en organisatie 129
5.7 Amplitie en Rijnlands 132
HOOFDSTUK 6 WAT HET OPLEVERT: DE ROI VAN AMPLITIE 134
6.1 De zeven sleutels van profijtabiliteit 136
6.2 De kost gaat voor de baat uit 137
6.3 Kosten van amplitie en bevlogenheid: investeren 141
6.4 ‘Geld is geen issue’ 142
6.5 Vormen van winst en dat is meer dan geld 143
6.6 De ROI en het rimpelingseffect 146
6.7 O ja en: what’s in it for me? 148
HOOFDSTUK 7 DE PROFIJTABILITEITIMPLEMENTATIEKALENDER 150
7.1 De kalender 152
7.2 De stappen van de implementatiekalender 154
A. Doelen bepalen 154
B. Doelgroep analyseren 154
C. Overzien van gewenste vernieuwing 154
D. Assessen: beoordelen en context bekijken 154
E. Strategie kiezen 154
F. Acties plannen en communiceren 154
G. Involveren: wie ga je erbij of erin betrekken? 154
H. Evalueren 154
I. Embedden: aan de slag via opschalen en borgen 154
7.3 Vertalen van kernwaarden naar de dagelijkse praktijk: accountability 166
7.4 Pas jij, als medewerker, nog bij je organisatie? 168
7.5 Tijdslimiet: wie of wat geeft de kaders aan? 169
HOOFDSTUK 8 DE UITGELEIDING 172
TREFWOORDENREGISTER 179
