Improviseren
Communiceren zonder voorschrift
Paperback Nederlands 2024 1e druk 9789463106313Samenvatting
Applied improvisation, ofwel het toepassen van de principes van improvisatie naast de scène van de podiumkunsten, wint wereldwijd aan populariteit. Als mensen goed en productief willen samenwerken, moeten ze het immers hebben van de kwaliteit van hun communicatie en interactie.
De kunst van het improviseren biedt op cruciale momenten oplossingen en wijsheid voor professionals, teams, leidinggevenden en organisaties. Om de dingen in beweging te houden, om blokkades en spanningen zichtbaar te maken, om die op te lossen en meer opties te zien, en om veerkrachtiger te worden. Het improvisatietheatergezelschap staat in dit boek model voor zelfsturende en hoogst wendbare teams. De improvisant zelf functioneert dan weer als voorbeeld voor de veerkrachtige, cocreatieve en spontane mens en collega.
In een wereld die soms verstrikt raakt in de illusie van een te grote voorzienigheid, wil Improviseren een pleidooi zijn voor de kracht van onvoorzienigheid. Een leidraad voor het hier en nu.
Nathalie Van Renterghem stond mee aan de wieg van Inspinazie, een van de oudste improvisatietheatergezelschappen in België en pionier in het toepassen van improvisatie naast het podium. In haar trainingspraktijk voor teams en individuen brengt ze haar expertise in het improvisatietheater, onderwijs en conflictbemiddeling samen.
Specificaties
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Inhoudsopgave
Inleiding: het speelveld van het boek 14
DEEL1. KWALITEITEN VAN IMPROVISEREN 29
HOOFDSTUK1. DE IMPROVISATIECYCLUS 32
HOOFDSTUK2. VERANTWOORDELIJKHEID 36
Verantwoordelijkheid en onvoorzienigheid gaan hand in hand 38
Samenwerking in leiderschap, leiderschap in samenwerking 39
Aangeleerde hulpeloosheid en autonomie 42
Responsabiliteit versus reactiviteit 46
HOOFDSTUK3. VERBONDENHEID 48
Verbinden en her-verbinden, onderhouden van relationeel weefsel 50
Loslaten om te verbinden 51
Spontaniteit groeit uit verbondenheid 57 tussentaals 57
HOOFDSTUK4. VRIJHEID 60
Ontscripten 62
Vrijheid is niet vrijblijvend 65
Je vrije wil hoeft niet van jou alleen te zijn 66
HOOFDSTUK5. VERTROUWEN 70
Vertrouwen als premisse van zichzelf 72
Wantrouwen brengt op 73
Geen vertrouwen in de ander zonder vertrouwen in jezelf 74
Vertrouwen in het proces 76
HOOFDSTUK 6. VOELING 78
Sensitiviteit als poort naar onze intuïtie 80
Waarneming 81
Aandacht 83
Aanwezigheid in contact 85
Belichaming 86
Emoties 87
HOOFDSTUK7. VERSCHILTOLERANTIE OF NIEUWSCHURIGHEID 92
Het dreigende ander 94
Nieuwschurigheid 94
Mogelijkheidsdenken versus hindernisdenken 97
Verschil koesteren en deltagevoeligheid 99
Spelen met verschil 100
Stereotypen voor zijn 101
Hoe we kijken naar fouten 102
Conflictresolutie 106
Non-discriminatie als praktijkbeoefening 107
HOOFDSTUK8. VERBEELDING 108
Fluïditeit tussen wat echt is en wat niet 110
De mens als verhalen vertellend dier 110
Mogelijkheden groeien uit verbeelding 112
Leren via verbeelding en improvisatie 113
HOOFDSTUK 9. VERTRAGEN 116
Reculer pour mieux sauter 118
In- en uitademen 120
Holding space 122
DEEL2. PRAKTIJKDOMEINEN VAN IMPROVISATIETRAINING NAAST DE PODIUMKUNSTEN 125
HOOFDSTUK10. AANDACHT 128
Gewaarwording 128
Mindfulness en bodyfulness 133
Alexandertechniek 135
Collectieve belichaming: Viewpoints 136
HOOFDSTUK11. SAMENWERKING EN LEIDERSCHAP 140
Focus op de relatie 140
Continue feedback 141
Cocreativiteit 144
Het individu en de massa 145
Samenwerking in leiderschap 147
Leiderschap in samenwerking 149
HOOFDSTUK12. SPONTANITEIT EN CREATIVITEIT 152
Herontdekking van de homo ludens 152
Spontaniteit en impulsiviteit zijn niet gelijk 153
De kunst van het instant beslissen 154
Spontaniteit is niet voorbehouden aan extraverten 156
Creativiteit 158
HOOFDSTUK13. AUTHENTIEK EN VEERKRACHTIG COMMUNICEREN 161
Horen wat gezegd wordt 162
De kunst van echte vragen stellen 163
Metacommunicatie en metacognitie 165
Ik hoor, ik voel, ik zeg 172
HOOFDSTUK14. BEHEERSING VAN INTERACTIESTRESS 175
Herkennen van en zelfregulatie bij acute interactiestress 176
Jezelf neutraal observeren 178
Van reactie naar respons 179
Reductie van interactiestress in teams 182
Reductie van interactiestress in het systeem 184
HOOFDSTUK15. INCLUSIE EN NON-DISCRIMINATIE 187
Dominantie en mechanismen van het binaire denken 187
Het inclusieve brein 190
Kapstokken voor inclusiviteit en de non-discriminatiepraktijk 191
Slotscène 196
Inspiratie en referenties 198
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan