Een lid van een RvT of RvC houdt toezicht op de bestuurder en op de beleidsterreinen van het bedrijf of de organisatie. In die verantwoordelijke rol moet je weten wat er speelt. Maar ook een goede balans vinden tussen afstand en nabijheid. Tussen een toeschouwer die van een veilige afstand toekijkt en het andere uiterste van iemand die op de stoel van de bestuurder gaat zitten en alles wil regelen.
Hoe word je een toezichthouder die op basis van de juiste informatie de goede vragen stelt aan de bestuurder? Hoe zorg je ervoor een scherp beeld te krijgen van de organisatie zodat de juiste acties worden ondernomen?
Dit boek gaat in op de complexe rol van de toezichthouder. De auteurs beschrijven vier tactieken die een toezichthouder op tien beleidsterreinen, met elk hun eigen vragen, kan inzetten in het gesprek met de bestuurder.
Zo krijg je als actieve toezichthouder handvatten om:
• de juiste informatie op tafel te krijgen;
• een doelgericht gesprek te voeren;
• voor diepgang te zorgen door de goede vragen te stellen;
• in je rol te blijven.
De 10 vragen gekoppeld aan de terreinen van toezicht zijn:
1. Wie zijn we, waarom bestaan we en wat doen we?
2. Is de administratie op orde?
3. Wat doet onze omgeving?
4. Waar gaan we heen?
5. Wat doen we met onze risico’s?
6. Welke mensen hebben we nodig?
7. Hoe organiseren we het?
8. Kunnen we het betalen?
9. Hoe weten we of we ons doel bereiken?
10. Kan de bestuurder dit behappen
Toeschouwer of toezichthouder is een laagdrempelig en zeer praktisch boek met veel
concrete handreikingen. Aan de hand van actuele voorbeelden en casussen wordt helder
hoe met de bestuurder in gesprek kan worden gegaan. Door het hanteren van de vier
tactieken kan een toezichthouder het gesprek op niveau voeren op alle terreinen van het
toezicht.
De auteurs hebben beiden jarenlange ervaring als toezichthouder en commissaris en zijn
actief als trainers op gebied van toezicht.
