Less is more? Een definitie van minimalisme is 'het streven om met zo eenvoudig mogelijke middelen een doel te bereiken, een effect te bewerkstelligen.' Zou het niet mooi zijn om op minimalistische wijze met risico’s om te kunnen gaan? Om zo eenvoudig mogelijk organisatie- of teamdoelen te realiseren, ondanks onzekerheden en bijbehorende risico’s? Als je antwoord hierop bevestigend is, dan heb ik goed nieuws: minimaal management is in opmars.

Als beginnend adviseur kijk je met andere ogen naar organisaties. De eerste keren dat je uitspraken hoort als ‘zo doen we dat hier nu eenmaal’, ‘het protocol schrijft voor dat we deze procedure volgen’ en ‘ik heb besloten dat…’ (een persoonlijke favoriet) branden de vraagtekens in je ogen. Waarom vervallen organisaties hier toch in?

Je kent ze wel: van die collega’s die al bellend over de werkvloer lopen, terwijl ze ondertussen hun ontbijt wegwerken en even snel iets uitprinten. Of: types die tijdens vergaderingen alleen maar met hun mobiel bezig zijn. Vaak een punt van ergernis, maar bijna iedereen maakt zich er wel eens schuldig aan: multitasken.

Je kent ze wel: van die collega’s die al bellend over de werkvloer lopen, terwijl ze ondertussen hun ontbijt wegwerken en even snel iets uitprinten. Of: types die tijdens vergaderingen alleen maar met hun mobiel bezig zijn. Vaak een punt van ergernis, maar bijna iedereen maakt zich er wel eens schuldig aan: multitasken.

De zeer open houding van de auteur trok mij de eerste pagina’s van het boek De 13 geboden - Dertien dingen die mentaal sterke mensen niet doen in. Amy Morin heeft genoeg meegemaakt om al aan het begin van haar leven bij de pakken neer te gaan zitten. Dat heeft ze niet gedaan. Sterker nog, ze heeft haar verdriet en teleurstellingen meegenomen in een studie psychotherapie en maatschappelijk werk.

Bij het lezen van het boek Management Mythes van organisatieduizendpoot Glenn van der Burg moest ik denken aan één van de vele bekende spreuken van Albert Einstein: ‘We cannot solve our problems with the same thinking we used when we created them’.

Zakelijke markten in ‘business tot business’ (B2B) zijn voorgoed veranderd. Bedrijven kampen met de gevolgen van de economische crisis, toenemende concurrentie en veranderende bestedingspatronen bij klanten én inkopers. Er waait een nieuwe tijdsgeest waarin het ook, of juist vooral, draait om sociaal, duurzaam en digitaal.

Aangetrokken door de grote naam en faam van Ken Blanchard en de eerste uitgave van 'De One Minute Manager' begon ik te lezen in de nieuwe pennenvrucht. Tijdens het lezen nam de twijfel per minuut toe: is de herziene en gemoderniseerde uitgave nu wel of geen verbetering ten opzichte van het eerste boekje? In deze recensie geef ik geen antwoord op deze vraag; ik plaats wel enkele kanttekeningen.

Scrum is een methode voor het plannen, uitvoeren en beoordelen van projecten die nog steeds groeit in populariteit, ook al is de methode al halverwege de jaren ’90 ontwikkeld. De groeiende populariteit is niet voor niets.

De diepte in. Bij interventies in organisaties de complexiteit van de vele werkelijkheden erkennen en daarmee aan de slag te gaan. En in dit proces constant op jezelf reflecteren – immers je bent onderdeel van het systeem. Zo zou ik de kern van Shirine Moerkerkens ‘Hoe ik verander’ omschrijven. Door het stellen van de goede vragen en het geven van praktijkvoorbeelden helpt ze de lezer op zoek te gaan naar zijn eigen antwoorden. Daarmee wordt ‘Hoe ik verander’ eigenlijk ‘Hoe jij verandert’.

Er zijn veel verschillende soorten starters van een eigen bedrijf. Sommigen zitten op een roze wolk, omdat ze vinden dat ze een erg goed idee hebben. Ze onderzoeken niets en beginnen gewoon.

Hoe kom je vooruit in een wereld vol dynamiek en onzekerheid? Velen zien in ‘big data’ dé oplossing. Als we over alle mogelijke gegevens beschikken, zo redeneert men, is het nemen van besluiten een fluitje van een cent. Maar niet iedereen gelooft hierin. En dat is terecht, want ook data zijn feilbaar.

Larssen is in Noorwegen een buitengewoon populair mental trainer. Het tweeluik ‘Helweek, 7 dagen die je leven veranderen’ en ‘Genadeloos’ hebben uitstekende verkoopcijfers behaald. De boeken richten zich op persoonlijke ontwikkeling in de vaste overtuiging dat je veel meer kunt dan je denkt. Zoals de subtitel aangeeft, is ‘Genadeloos’ een inleiding op ‘Helweek’, maar het is ook prima zelfstandig te lezen.

In ‘Human2Human’ van Daniëlle de Jonge draait het om aandacht, échte aandacht! De wereld is veranderd, mensen willen gewaardeerd worden, ook wanneer het draait om verkopen. Misschien zelfs wel juist bij het verkopen. Je zult dingen herkennen, zowel aspecten die je goed doet als punten van verbetering. En ja, het zal ook gebeuren dat je denkt ‘is het zo simpel?’, ja dus!

We zitten in de omslag van een verzorgingsstaat naar een participatiemaatschappij. Mensen moeten meer zelf doen en meer samen doen. Vadertje Staat trekt zich terug en wil alleen nog maar het hoogst noodzakelijke doen. Het spreekwoord 'beter een goede buur dan een verre vriend' wordt werkelijkheid.

Ben je op zoek naar achtergrondinformatie, een theoretische onderbouwing of context tijdens of voorafgaand aan een cultuurveranderingstraject in de organisatie? Dan is Schein de man om te lezen. Het boek leest gemakkelijk weg, hoewel het meer een naslagwerk is dan een managementboek, geschikt voor zowel adviseur als manager/bestuurder.