De Projectverleider

Jij en dit boek!

1. De Project(ver)leider in vogelvlucht

2. Stakeholdersmanagement
2.1 Meer stakeholders, meer grip
2.2 Stakeholderslonglist
2.3 Doelgroepenbenadering
2.3.1 Opdrachtgever(s)
2.3.2 Interne klanten
2.3.3 Secundaire stakeholders
2.3.4 Let op ambassadeurs
2.3.5 Carrièrevormers
2.4 Overtuigend communiceren

3. Procesplan op basis van communicatiemomenten
3.1 Frequent communiceren
3.2 Plannen op basis van communicatiemomenten
3.3 Individuele taken organiseren
3.4 Van politieagent naar coach
3.5 Weerstand ombuigen
3.6 Respecteer het plan

4. Organiseren van invloed
4.1 Waarom een stuurgroep?
4.2 Afspiegeling van de werkelijkheid
4.3 Strategische coalities vormen
4.4 Machtsbalans optimaliseren
4.5 Klankbordgroep naast stuurgroep

5. Marketing om advies te verkopen
5.1 Relatie project-, team- en I-marketing
5.2 Projectmarketing
5.3 Teammarketing
5.4 I-marketing
5.5 Ontwerp een projectlogo
5.6 De boodschap ‘pimpen’

6. Potentieel succes aantonen
6.1 De kracht van potentieel succes
6.2 Potentieel succes geïllustreerd
6.3 Indicatoren voor potentieel succes
6.3.1 Brainstorm met je projectteam
6.3.2 Vraag stakeholders
6.4 Kwantificeren van indicatoren
6.5 Risicomanagement
6.6 ‘Spin’ creëren

7. SPOMP-voordelen

8. En dan… carrière maken

Bijlage 1: Slechts 32% van de projecten is succesvol
Bijlage 2: Veranderen? Nee, liever niet!

Lijst met figuren en tabellen
Dankwoord
Index
Over de auteurs