Business Model Shifts

1 | Van normaal naar nieuw normaal
COVID-19 heeft de wereld op zijn kop gezet. De bedrijven die decennialang een vaste waarde waren, zijn snel aan het verdwijnen. Met andere woorden, er is geen beter moment dan nu om een shift te maken met je businessmodel.

8 | Van product naar dienst
We prijzen producten vaak de hemel in, ook al weten we misschien diep van binnen dat het niet om het product gaat, maar om de voordelen die ze ons opleveren. Services zorgen dat de klus wordt geklaard zonder dat je verder ergens naar hoeft om te kijken.

48 | Van aandeelhouder naar stakeholder
Inkomsten genereren en winst behalen zijn een resultaat, niet het doel op zich. Op de lange duur zal een bedrijf de aandeelhouderswaarde ruïneren als het niet voortdurend geweldige waarde creëert voor klanten, en dus zijn stakeholders negeert.

90 | Van fysiek naar digitaal
Mensen zijn fysieke, tactische wezens. Als we objecten kunnen aanraken, worden ze grijpbaarder voor ons. Toch komen we iedere dag een stap
dichter bij een hybride versie van wie we zijn en laten we de online en offline wereld waarin we leven, samenvloeien.

132 | Van pijplijn naar platform
Van oudsher hebben de grootste bedrijven pijplijn-businessmodellen gebruikt om uit te groeien tot wat ze nu zijn. In amper tien jaar tijd, echter, kaapten nieuwkomers, met behulp van platform-businessmodellen, de buit voor hun neus weg. De meeste businessmodellen groeien in het begin kort maar explosief, gevolgd door een lange periode van lineaire groei. Wat als je je businessmodel zou kunnen injecteren met een geheime saus die het van 10% groei naar 10x groei zou brengen?

172 | Van incrementeel naar exponentieel
De meeste businessmodellen groeien in het begin kort maar explosief, gevolgd door een lange periode van lineaire groei. Wat als je je businessmodel zou kunnen injecteren met een geheime saus die het van 10% groei naar 10x groei zou brengen?

214 | Van lineair naar circulair
Onze traditionele economie stelt grenzen aan groei, omdat lineaire businessmodellen resources gebruiken voor producten die uiteindelijk verloren gaan. Circulaire businessmodellen doorbreken deze grenzen.

Intro
De klant wint! VI
Waar is de waarde nu en later? VIII
Businessmodelshift X
Hoe gebruik je dit boek? XII

Conclusie
Waar waarde een shift maakt! 254
Hoe maak je je eigen shift? 256
Businessmodel groeicurve 258
Alibaba’s groeicurve 260
Trends 262
Het juiste ecosysteem voor een shift 264
Index 266
De makers achter dit boek 270
Zij hebben bijgedragen 272
Welke shift ga jij maken? 273