Rogier Havelaar is organisatiesocioloog en filosoof met een veelzijdige achtergrond. Hij heeft managementervaring opgedaan binnen zowel corporate organisaties als grote familiebedrijven en verschillende landelijke politieke partijen en is gepecialiseerd in het onderwerp 'gedrag van mensen in complexe besluitvormingssituaties'.
Meer over Rogier HavelaarDe nieuwe bestuurscultuur begint bij jou
Inzicht in de politieke arena
E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2024 1e druk 9789024464616Samenvatting
Transformeer de gevreesde politieke ‘slangenkuil’ in een speeltuin van constructieve samenwerking voor jouw organisatie.
De nieuwe bestuurscultuur begint bij jou ontrafelt de politieke arena en geeft handvatten om zelf de bestuurscultuur te verbeteren. Met een simpele vraag over het verdelen van een appel wordt stap voor stap duidelijk hoe ingewikkeld én hoe mooi de politieke arena in zowel bedrijven als overheden is.
Dit boek is meer dan een managementboek; het is een gids door de mist van schurende belangen, tegenstrijdige opvattingen en – voornamelijk – veel emotie. Met heldere voorbeelden geeft socioloog, filosoof en trainer Rogier Havelaar – werkzaam in politiek en bedrijfsleven – tips om jouw boodschap zo over te brengen dat de ander er niet omheen kan en uitnodigt om op een zinvolle manier te reageren.
Of je nu een beginnend talent of een ervaren leider bent, in de politiek of het bedrijfsleven werkt, dankzij dit boek verandert de gevreesde politieke slangenkuil in een speeltuin van constructieve samenwerking die de bestuurscultuur blijvend zal verbeteren voor jou en jouw organisatie.
Specificaties
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Rogier Havelaar
Inhoudsopgave
Inleiding 9
Universele waarheden 11
Over jou 12
Over mij 17
1 Samen zoeken naar de waarheid 21
1.1 Waarom het zo belangrijk is om van mening te verschillen 23
1.2 Zoek de verschillen 27
1.3 Het fundament 46
1.4 Het compromis om voortgang te behouden 48
2 De Zwevende Vergaderzaal 51
2.1 De deur 54
2.2 De ramen 59
2.3 De console 63
2.4 De spotlight 68
2.5 De tafel met de doosjes en de joystick 73
2.6 Slot 77
3 De zes leden van het Besluitvormend Gremium 79
3.1 Bestuurder 81
3.2 Raspoliticus 84
3.3 Superambtenaar 87
3.4 Idealist 90
3.5 Volksvertegenwoordiger 94
3.6 Pragmaticus 97
3.7 Overzicht houden 100
4 Dynamiek tussen de verschillende maskers 105
4.1 Basisinteracties tussen de maskers 106
4.2 Strategisch vraagstuk met veel vaagheid 114
4.3 Bespreken van een voortgangsrapportage 121
4.4 Het vragen om een beslissing van het Besluitvormend Gremium 125
4.5 Conflict 131
4.6 Slot 136
5 De vier toeschouwers 139
5.1 Vlaggetjesmensen 139
5.2 Belanghebbenden 142
5.3 Professionele toeschouwers 144
5.4 De Massa 147
5.5 Slot 149
6 Interactie en strategie tussen de toeschouwers en het Besluitvormend Gremium 153
6.1 Basisreactie van de toeschouwers op het Besluitvormend Gremium 153
6.2 Bekendmaken van nieuw beleid door het Besluitvormend Gremium 157
6.3 Plotseling onderwerp van gesprek worden in het Besluitvormend Gremium 161
6.4 Invloed uitoefenen op het Besluitvormend Gremium 166
6.5 Het werkbezoek 170
7 Speeltoestellen in de politieke speeltuin: procedures, processen en rituelen 175
7.1 Procedures 175
7.2 Processen 182
7.3 Rituelen 189
8 De speeltuin van constructieve samenwerking 195
8.1 Het spel spelen 196
8.2 Spelregels 198
8.3 Waarom er zoveel misgaat 202
9 De nieuwe bestuurscultuur begint bij jou 207
9.1 Waar ben je van? 207
9.2 Wat is je verhaal? 209
9.3 Wat kun je wel? 210
9.4 Wat is je signatuur? 211
9.5 Slot 213
Epiloog 217
Nawoord 221
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan