Kim S. Cameron is verbonden aan de Marriott School of Management van Brigham Young University.
Meer over de auteursAnno 2015 is de economische crisis nog steeds niet voorbij. Iedereen merkt de gevolgen aan de lijve! We verwachten dat onze leiders daarin het voortouw nemen. Daar is op zich niets mis mee, ze zijn er ook voor aangenomen, maar het betekent wel dat ze zich vooral concentreren op fouten, op onderpresteren en op negatieve zaken. Inspirerend is dat niet. In tijden van crisis heeft het management de mond vol van samen op de blaren zitten en dus vragen ze offers van hun personeel. En werkt dat? Vergeet het maar, het zorgt alleen maar voor meer spanning en nog slechtere prestaties.
Gelukkig kan het anders en het is ook niet moeilijk. Het gaat om aandacht, medeleven, begrip en werken met de positieve krachten in de organisatie. Het gaat erom aandacht te geven aan uitzonderlijk presteren, aan bijzondere medewerkers, daarop voortbouwen, erover communiceren, de effecten ervan zichtbaar maken, succes vieren en saamhorigheid creëren. Makkelijk gezegd, maar hoe doe je dat precies? Wel, Kim Cameron vertelt dat in dit boek. En hij doet dat op een praktische, begrijpelijke en direct toepasbare manier.
