Lees verder
Rachel Gasper-Rothengatter adviseert organisaties op het gebied van strategisch HRM en begeleidt organisaties en teams bij het creëren van de beste omstandigheden voor meer flow. Ze ontwikkelt hiervoor workshops en evenementen die leiden tot meer bewustzijn, creativiteit en flow. Als spreker laat ze haar publiek zien, horen en voelen wat flow is en hoe je je eigen flow kunt activeren.
Meer over Rachel Gasper-RothengatterFlow in organisaties
Creëer de beste omstandigheden voor flow in je dagelijkse werk. Voor jezelf. Voor je team. Voor de organisatie
E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2021 1e druk 9789083180113Samenvatting
Prestatiedruk en werkdruk zijn dé uitdagingen waar medewerkers, leidinggevenden en organisaties dagelijks mee te maken hebben. En dat in een tijdperk waar innovatie en productiviteit steeds belangrijker worden om te kunnen concurreren op wereldniveau.
Flow in organisaties biedt praktische oplossingen voor deze uitdagingen. Want medewerkers die flow ervaren zijn productiever, innovatiever, hebben een groter leervermogen en hebben minder kans op burn-out of bore-out. Bovendien zullen ze minder snel geneigd zijn om de organisatie te verlaten omdat ze zichzelf zijn, zich veilig voelen en hun talent optimaal benutten.
Flow in organisaties beschrijft hoe je de beste omstandigheden creëert om zelf vaker flow te ervaren, hoe je flow binnen je team mogelijk maakt en hoe je flow organisatiebreed stimuleert. Na het lezen van dit toegankelijk geschreven boek weet je wat je kunt doen om flow mogelijk te maken voor jezelf, je team en de organisatie als geheel.
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Rachel Gasper-Rothengatter
Inhoudsopgave
Inleiding 13
1 Flow in jouw dagelijkse werkpraktijk 19
1.1 Flow in je werk 19
1.2 Het flowgevoel 22
1.3 Flow bevorderen 24
2 De voor- en nadelen van flow 29
2.1 Ervaar de voordelen van flow 29
2.2 De nadelen van flow 32
2.3 Flow in goede balans houden 35
2.4 De acht factoren die flow bevorderen 36
Ameike van der Ven: ‘De kennis en kracht van de eigen wijsheid inzetten’ 39
3 Focus en concentratie 47
3.1 Mindfulness 47
3.2 Het belang van ontfocussen 49
3.3 Zorg zelf voor focus 51
3.4 Ontfocussen 52
3.5 Focus en concentratie voor je teamleden 55
3.6 Je teamleden helpen ontfocussen 59
3.7 Focus en concentratie faciliteren in je organisatie 60
3.8 Rust en ontspanning voor je medewerkers 62
Bert Klaaysen: ‘Met meubilair help je mensen focussen’ 64
4 Cultuur (missie, visie, kernwaarden) 71
4.1 Drie cultuurniveaus 71
4.2 De vorming van individuele identiteit 74
4.3 Waarden 75
4.4 Purpose, missie en visie 76
4.5 Werken naar jouw purpose en waarden 77
4.6 Een cultuur voor (team)flow bevorderen 79
4.7 Omgaan met cultuur(verandering) binnen je organisatie 82
Mariëlle Kuipers-de Kloet: ‘De ervaring van kinderen zo rijk mogelijk maken’ 90
5 Duidelijke doelen 99
5.1 Van doel naar flow 99
5.2 Vastberaden flow bereiken 100
5.3 Effectief doelen stellen en realiseren 104
5.4 Je teamleden inspireren en motiveren 106
5.5 Van doel tot strategisch plan 108
Dennis Roks: ‘Ik houd mijn doelen op weekniveau bij’ 112
6 Uitdaging en vaardigheden 119
6.1 Balans tussen uitdaging en vaardigheden 119
6.2 Jezelf ontwikkelen 121
6.3 Talentmanagement 124
6.4 Een lerende organisatie worden 129
Dominique Hut-Castermans: ‘Ik heb nog nooit iemand om een diploma gevraagd’ 132
7 Feedback 141
7.1 Feedback of feed forward 141
7.2 Feedback ontvangen 143
7.3 Feedback geven 150
7.4 Een feedbackcultuur creëren 155
Maaike Blansjaar: ‘Feedback geven werd een logisch onderdeel’ 158
8 Autonomie 167
8.1 Regel- en ritselruimte 167
8.2 Verschillen in autonomie 168
8.3 Autonomie krijgen = verantwoordelijkheid nemen 170
8.4 Transformationeel leiderschap 171
8.5 Zelfsturing: het organisatieproces 175
Roel Welsing: ‘Autonomie levert meer regie op’ 180
9 Veiligheid en zelfvertrouwen 189
9.1 Veiligheid, authenticiteit en zelfvertrouwen 189
9.2 (zelf)Vertrouwen ontwikkelen 190
9.3 Teamveiligheid creëren 194
9.4 Veilige organisatiecultuur 201
Ron Hofman: ‘Een veilige teamcultuur is fundamenteel’ 206
10 Flow bevrijden 213
10.1 Jezelf leren kennen 213
10.2 Groepsgedrag veranderen 221
10.3 Een floworganisatie worden 225
Elaine Toes: ‘Evenwaardigheid tussen leidinggevende en medewerker’ 236
11 Flow in context 245
11.1 Flow in relatie tot positieve psychologie 245
11.2 Flow in relatie tot bevlogenheid 247
11.3 Flow in relatie tot mindfulness en bevlogenheid 248
Dankwoord 252
Over Rachel Gasper-Rothengatter 253
Bronnenlijst 254
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan