Na een korte inleiding, waarin hij ingaat op het belang van coaching voor leiderschap, geeft Kets de Vries inzicht in de mogelijke soorten kernvragen waar leiders tegenaan lopen en hoe coaches daarop kunnen reageren. - Hechtingsvraagstukken Hoe de relatie tussen kind en verzorger wordt gevormd in de eerste levensjaren en zich ontwikkeld, zet de toon voor alle toekomstige relaties. Voor persoonlijk inzicht en groei is emotioneel herstel van verlieservaringen uit het verleden de sleutel, aldus Kets de Vries. - Kunnen vergeven Met het kunnen herstellen van verlieservaringen raak je de vaardigheid om te kunnen vergeven. Hiermee onderscheid je de transformationele leiders van doorsneeleiders, aldus Kets de Vries. Zoals Mandela liet zien is vergeving geen zwakte, maar een kracht. Leiders moeten, vanwege de veelal competitieve omgeving waarin ze opereren, in staat zijn te vergeven en hun organisatie de ruimte geven om conflicten te kunnen oppakken. - Slachtofferrol Leiders met een slachtoffermentaliteit klagen altijd over de nare dingen van het leven, vanwege omstandigheden die buiten hun macht liggen. Zij ervaren elke tegenslag als een grote ramp. - ‘Beroepsredder’ Voor leiders is het helpen van collega's en personeel om steeds betere prestaties te bereiken een dagelijkse activiteit. Maar ‘beroepsredders’ schieten daarin te ver door. Ze zijn niet in staat om hun eigen behoefte te onderscheiden van die van de mensen die ze proberen te helpen. - En tot slot is er de zogenaamde SOB-executive: de deductieve operationeel bully. De onweerstaanbare en charmante leider, die projecten en opdrachten niet afmaakt. De welsprekende en sociaal vaardige manager, die geen verantwoordelijkheid voor zijn gedrag neemt. Deze mensen zijn vaak te vinden waar macht, status of geld op het spel staan. Kets de Vries geeft een duidelijk beeld van deze vraagstukken en bijpassende testen. Daarmee krijg je als lezer een mooie spiegel voorgehouden. Vervolgens gaat hij aan de slag met de manier waarop je daarmee kunt omgaan als coach, waarom coaching bij persoonlijke groei belangrijk is en wat de rol van een coach is. Ook laat hij overtuigend zien dat spel en spelen een uitstekende manier is om te leren en creativiteit te stimuleren en hoe je de omstandigheden kunt creëren waarin cliënten persoonlijk inzicht kunnen verkrijgen. Tot slot deelt Kets de Vries een aantal zorgen over de toekomst van het vak van coaching. Wie verwacht dat dit boek oefeningen geeft over mindful leven of mediteren komt van een koude kermis thuis. De aandacht van de auteur is veel meer gericht op de psyche van de leider en de psychodynamische benadering van coaching. Dat doet hij op beeldende wijze, waarbij theorie wordt afgewisseld met cases uit de praktijk. Toch is ‘mindfulness’ misschien wel de sleutel van het gedachtegoed van Kets de Vries. Eén van de belangrijkste vaardigheden voor een coach is immers om in het hier en nu zorgvuldig en met een open geest te kunnen luisteren naar de cliënt. Met het boek geeft Kets de Vries goede handvatten om dat als coach te kunnen doen. ‘Kets de Vries over mindfulness’ is beeldend geschreven: zo zag ik het voorbeeld van de zeekoetouders zo voor me. Dat betekent niet dat het boek eenvoudig wegleest: je moet er echt voor gaan zitten en met aandacht en concentratie lezen. Kets de Vries richt zich vooral op de leiderschapscoach die zijn eigen functioneren wil verbeteren. Maar met zijn kennis, voorbeelden en vragenlijsten geeft hij inzicht aan eenieder die zelf de reis naar persoonlijk inzicht wil ondernemen. Ik wens u daarbij veel succes!
Over Yolanda van Heese
Yolanda van Heese is coach voor leidinggevenden en hun teams. Tevens is zij oprichter van Leaders Online. Leaders Online informeert leidinggevenden over relevante ontwikkelingen (zoals social media, de nieuwe generatie medewerkers) en geeft hen daarbij concrete handvatten hoe ze de mogelijkheden ervan - samen met hun team - kunnen benutten voor hun eigen organisatie. Dat doet Leaders Online onder andere met workshops, presentaties en online cursussen. Voor Management Team schrijft zij over managementboeken.
