Venijn in de start

DEEL 1 DE KERNGEDACHTE EN DE VIJF PAMFLETTEN
De kerngedachte achter het Kompas
Overzicht van de vijf pamfletten

Pamflet 1
Oude modellen en nieuwe medewerkers
Een vrije val in de tijd
Niet meer van deze tijd
Paternalisme beëindigen
Hier en nu
De eisen bij het opbouwen van het Kompas

Pamflet 2
Constructie en realiteit
Lichte en zware modellen
Een gevaarlijke mix
De kleurentheorie van De Caluwé
Model neemt met gegijzelde woorden de regie over
Jargon
Betekenisverlies
Met eigen ogen
Stavolutie
Schaamte of schaamteloos?
De eisen bij het opbouwen van het Kompas

Pamflet 3
Het insluiten van het toeval
Toevalonvriendelijk
Eigenlijk van B naar A
Je let niet op wat je ziet
Het gevaar van focussen
De dominantie van het lineaire denken
De eisen bij het opbouwen van Het Kompas

Pamflet 4
De kwestie 'leren'
Het verhaal van Bert Kampslager
Even blafte een teef, maar de caravan trok verder
Leren boven werk
Leren boven vakmanschap
Leren uit het werk halen
Een op de realiteit opgelegde infrastructuur
De eisen bij het opbouwen van het Kompas

Pamflet 5
Het misverstand talent
Het belangrijkste kapitaal is het menselijk kapitaal
Talentmanagement!
De waarheid over talent
Als je niet weet dat …
Tienduizend
Deliberate practice
Het probleem 'organisatie'
Het probleem 'talent' voor de organisatie
De eisen bij het opbouwen van het Kompas

De handleiding van tien eisen

DEEL 2 OPBOUWEN VAN HET KOMPAS
Het Kompas in onderdelen
Doelgericht zonder kaart
Voorbereiding door de manager
Eindpunt
Van idee naar verhaal
Onderscheid idee – realiteit
De kloof zien en overbruggen
De vraag die leidt tot het eerste onderdeel van het Kompas
Vragen die leiden tot het tweede onderdeel van het Kompas
Bypass
De vraag en de wens die leiden tot het derde onderdeel van
het Kompas
Paradoxaal interveniëren
Paradoxaal interveniëren en niet willen

Het Kompas in haar heelheid
De twee oriëntaties
De moeder van alle combinaties
Niet-lineaire routes
De kunst van het flitsen

DEEL 3 HET KOMPAS IN ACTIE
Negen praktijksituaties
Inleiding
Situatie 1 De schone lei
Situatie 2 We moeten hem niet
Situatie 3 De teamleider die ook meedoet
Situatie 4 Een medewerker die anders is
Situatie 5 Een te grote ambitie
Situatie 6 Dat doe je toch gewoon
Situatie 7 Is het een toneelstukje of is het echt?
Situatie 8 Stuur ik of stoor ik?
Situatie 9 Nieuwsgierigheid in elkaar, daar gaat het om

Situatie : Uw Situatie

DEEL 4 IN DE SCHADUW VAN HET KOMPAS
De twee secundaire kompasjes
Zakelijke inslag
Het Secundaire Relationele en Gevoel Kompas (SRGK)
Het Secundaire Context Kompas (SCK)
Het Kompas en de kompasjes in één plaatje
De weg van SRGK naar SCK
Kan de realiteit nog meer spreken?

DEEL 5 BOER EN VERSTAND
Een fascinerend bedrijf
Ergens in de buurt van Delft
Tot je pensioen graag
Hidden champions
xviii
Farmer mentality
Hokjesgeest
Tot slot

Teambuilding, begin er niet aan!
De reflex die tot binnengerichtheid leidt
'Goed gezelschap' in plaats van team
'Het Nieuwe Werken' (werkgericht organiseren)
Wat de manager dan moet kunnen
Werkgericht organiseren: en het team dan?
Werken en leren over de grenzen heen

NAWOORD

Gebruikte boeken en artikelen