Lees verder
Bert Overbeek is een zeer ervaren trainer/coach, veranderaar en specialist in samenwerking en teamontwikkeling.
Meer over Bert OverbeekHet flitsbrein
Beslissen op intuïtie
Paperback Nederlands 2015 1e druk 9789492221001Samenvatting
De veranderende communicatiemiddelen vragen tegenwoordig om snelle beslissingen, zowel in ons werk als privé. En om niet alleen snelle, maar ook de goede beslissingen te nemen heb je wel de juiste gegevens en data nodig. De toename van big data zorgt ervoor dat de deskundigheid van je keuze toeneemt. Maar is deze data wel beschikbaar of volledig om daarop te kunnen vertrouwen?
"Volg je intuïtie" is dan het advies dat vaak klinkt. Intuïtie zorgt weliswaar voor snelheid maar is evenmin perfect, want ons brein is niet perfect. Toch zijn er geruststellende ervaringen met intuïtie. Flitsbesluiten die goed uitpakten. Dat wijst erop dat onze intuïtie een goed hulpmiddel is bij snelle besluiten.
Het boek 'Het flitsbrein' gaat over intuïtie en besluitvorming. Wat kan je met intuïtie in het alledaagse bestaan, kan je haar gebruiken op het moment dat je belangrijke besluiten moeten nemen, of moet je daar juist voorzichtig mee zijn en iets anders inzetten? Aan de hand van praktische voorbeelden uit het bedrijfsleven, onderzoeken en inzichten neemt Bert Overbeek je mee in de wereld van flitsbesluiten en wat je intuïtie hierbij kan betekenen. Iedereen die in organisaties besluiten neemt kan met de tips direct profiteren van intuïtie als tool voor snelle besluitvorming.
"Intuïtie belangrijk bij besluitvorming? Laat dat maar aan Bert Overbeek over! Hij was 20 jaar geleden al zover. Dat maakt zijn verhaal zo geloofwaardig en sterk. Immers: de echte wijsheid zit in het doen." - Willem Mastenbroek, Hoofdredacteur ManagementSite en emeritus hoogleraar Organisatiecultuur en Communicatie, Economische faculteit, Vrije Universiteit Amsterdam.
Specificaties
Expertrecensies (3)
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Bert Overbeek
Inhoudsopgave
1. Behoefte aan snelle besluitvorming
2. Succes en valkuilen bij besluitvorming
2.1 Poor framing
2.2 Recency effect
2.3 Primacy effect
2.4 Lage waarschijnlijkheidsinschatting
2.5 Overmoedigheid
2.6 Koppig vasthouden aan gekozen koers
2.7 Association bias: vasthouden aan oude methodes
2.8 Groepsdenken
3. Wanneer nemen we onze toevlucht tot intuïtie?
4. Intuïtieve inschatting of een analyse maken?
5. Intuïtiegoeroes: Malcolm Gladwell en Gary Klein
6. Het limbische systeem en stoorzenders van intuïtie
7. De zes illusies van ons brein
8. Kahnemann: bedreigingen juistheid van onze intuïtie
9. Even pas op de plaats: wat weten we inmiddels?
10. Acht beslissersstappen en de DIMO-checklist
11. ‘Het gevoel klopt altijd”
12. Bespreking van de denkbeelden over intuïtie
Nawoord: afsluiting en conclusies
De tips
Literatuurlijst
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan